CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
3.2 Quan điểm hoàn thiện
Trên cơ sở lý thuyết đã nghiên cứu ở chương 1 và thực trạng khảo sát ở chương 2, mục tiêu hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ nhằm đáp ứng 3 mục tiêu mà báo cáo COSO 1992 đã đề cập bao gồm: hoạt động hữu hiệu và hiệu quả, báo cáo tài chính đáng tin cậy và tuân thủ các luật lệ và quy định.
Trong ba mục tiêu nêu trên, mục tiêu hữu hiệu và hiệu quả là mục tiêu quan trọng nhất. Sự hữu hiệu thể hiện ở việc giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã
thiết lập như: doanh số, thị phần hay tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp bị ảnh hưởng đáng kể bởi mục tiêu hữu hiệu. Trong khi đó mục tiêu hiệu quả được hiểu là việc so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. Để đạt
được mục tiêu hữu hiệu và hiệu quả, các doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách,
thủ tục sao cho kiểm sốt chi phí, nâng cao doanh thu, giữa vững và gia tăng thị phần… Bên cạnh đó, các giải pháp cũng phải phù hợp đặc điểm của doanh nghiệp về
cơ cấu, quy mô tổ chức, nguồn nhân lực và trình độ, ứng dụng cơng nghệ thơng tin.
3.2.2 Nâng cao tính đáng tin cậy của báo cáo tài chính
Việc hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ cịn nhắm đến mục tiêu kế tiếp là báo cáo tài chính đáng tin cậy. Điều này có nghĩa là cần tổ chức hệ thống chứng từ, sổ sách, báo cáo đầy đủ, giúp đơn vị cung cấp được báo cáo tài chính đáng tin cậy.
3.2.3 Kiểm soát việc tuân thủ luật lệ và quy định hiện hành
Việc hoàn thiện còn nhắm đến mục tiêu cuối cùng là tuân thủ luật lệ và các quy
định. Điều này có nghĩa đơn vị phải xây dựng các chính sách, thủ tục sao cho kiểm soát
mọi hoạt động của.các thành viên trong đơn vị phù hợp với quy định của pháp luật và
đặc điểm của đơn vị. Đặc biệt phải phù hợp với các quy định của ngành viễn thông;
yêu cầu quản lý của Nhà nước, Chính phủ, Bộ TT&TT.