NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI:
3.1.1 Sáp nhập hai hay nhiều ngân hàng với nhau để hình thành ngân hàng có quy mơ lớn hơn:
Đây là xu hướng có nhiều khả năng xảy ra nhất ở Việt Nam, lợi ích đạt được là giá trị cộng hưởng từ hai ngân hàng, nâng cao năng lực tài chính, giảm được các bộ phận, chi nhánh trùng lắp, khai thác được khách hàng của nhau, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, củng cố vị thế trên thị trường. Ở trường hợp này tùy theo quy mơ ngân hàng mà tính chất của thương vụ M&A sẽ có đặc điểm riêng:
Sáp nhập giữa các ngân hàng quy mô nhỏ với nhau:
+ Thuận lợi:
Các ngân hàng có nhiều đặc điểm chung giống nhau như cách quản trị điều
hành, tình hình hoạt động, đối tượng khách hàng, quá trình hình thành, nên sẽ dễ dàng thích nghi sau khi sáp nhập với nhau.
Trở thành NH quy mô lớn hơn đáp ứng được yêu cầu của nhà nước về vốn
điều lệ, hoạt động ổn định và tạo được vị thế lớn hơn.
+ Khó khăn:
Vì hai NH có quy mơ tương đương nhau nên sẽ khó phân định người quản
lý ngân hàng sau khi sáp nhập, gây mất đoàn kết nội bộ.
Các ngân hàng không tạo được biến chuyển lớn do không học hỏi được từ các
ngân hàng lớn hơn.
Sáp nhập giữa các ngân hàng quy mơ trung bình và lớn với nhau: Việc sáp
nhập này sẽ hình thành nên ngân hàng quy mơ lớn có khả năng cạnh tranh cao, mở rộng thị trường, đủ sức cạnh tranh với NHNNg. Đây là cách mà nhiều NH trên thế
ổn định. Các ngân hàng có thể sáp nhập với nhau hoàn toàn hay theo từng mảng nghiệp vụ.
+ Thuận lợi:
Các ngân hàng có quy mơ tương đồng nhau sẽ có nhiều thuận lợi khi sáp nhập,
khai thác được thế mạnh của nhau.
Giảm đối thủ cạnh tranh trên thị trường, trở thành ngân hàng lớn có sức chi
phối trên thị trường.
+ Khó khăn:
Việc đàm phán cũng như điều hành hoạt động sẽ gặp nhiều khó khăn do khơng bên nào muốn mất vị thế mạnh vốn có của mình.
Sáp nhập giữa các ngân hàng quy mơ trung bình và lớn với NH quy mơ nhỏ: Đây là hình thức có khả năng xảy ra nhất vì phù hợp với yêu cầu hiện tại khi
ngân hàng quy mô nhỏ muốn nâng cao năng lực hoạt động, tránh nguy cơ bị buộc sáp nhập từ NHNN, trong khi các NH quy mô lớn muốn mở rộng thị trường một cách nhanh nhất.
+ Thuận lợi:
Các ngân hàng nhỏ tránh được những bất ổn trong hoạt động ảnh hưởng đến hệ thống, được “nâng cấp” trong hoạt động.
Các ngân hàng lớn khai thác được tiềm năng phát triển của ngân hàng nhỏ, những phân khúc thị trường chưa có được.
+ Khó khăn: Do quy mơ khác nhau nên sản phẩm, đối tượng khách hàng, quy
Hình 3.1: Xu hướng sáp nhập, hợp nhất giữa các ngân hàng thương mại tại Việt Nam trong thời gian tới
“Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả”
Kết quả khảo sát về xu hướng sáp nhập, hợp nhất giữa các ngân hàng thương mại Việt Nam trong thời gian tới nhằm cải thiện hoạt động, kết quả cho thấy rằng: hai xu hướng “sáp nhập NH mạnh với NH yếu để vực dậy NH yếu” và “sáp nhập các NH yếu kém để cải thiện hoạt động sau sáp nhập” được đánh giá sẽ được các ngân hàng thương mại Việt Nam hướng tới nhiều hơn hai xu hướng cịn lại. Trong đó, xu hướng “sáp nhập các NH yếu kém để cải thiện hoạt động sau sáp nhập” được đánh giá sẽ được hướng tới nhiều hơn xu hướng “sáp nhập NH mạnh với NH yếu để vực dậy NH yếu” với 42,9% người được hỏi cho rằng “hướng tới rất nhiều”; xu hướng “sáp nhập NH mạnh với NH yếu để vực dậy NH yếu”có 36,6% người được hỏi cho rằng “hướng tới”. Vì thực tế hiện tại có khá nhiều ngân hàng thương mại Việt Nam có nhiều bộc lộ yếu kém, thua lỗ… có khả năng bị mất vốn và những ngân hàng này đang được NHNN đặc biết chú ý đặt ra yêu cầu bắt buộc phải sáp nhập, hợp nhất với ngân hàng khác. Hơn nữa, việc một ngân hàng mạnh chủ động sáp nhập với một ngân hàng yếu là khó xảy ra tại Việt Nam tại thời điểm hiện tại vì bản thân các ngân hàng mạnh nhận thấy, nếu sáp nhập với một ngân hàng yếu thì họ sẽ bị phát sinh
những chi phí nhất định và làm cho ngân hàng họ yếu đi vì phải gánh vác rủi ro, chia sẽ khó khăn với ngân hàng yếu nhất là khi tình hình kinh doanh của ngân hàng lớn cũng gặp phải khơng ít khó khăn do nền kinh tế bị suy thối. Ngoài ra, xu hướng “sáp nhập các NH lớn để tăng khả năng cạnh tranh” được đánh giá “ít hướng tới” với 42% người được khảo sát vì việc sáp nhập hai ngân hàng lớn là khó khả thi và đòi hỏi mất rất nhiều thời gian vì hành lang pháp lý về M&A chưa hồn thiện và hạn chế trong việc định giá một ngân hàng lớn. Hơn nữa, xu hướng này ít được NHNN ủng hộ vì sợ xảy ra nguy cơ độc quyền và lũng đoạn thị trường.
3.1.2 Sáp nhập giữa ngân hàng với nhà cung cấp hoặc khách hàng
Khách hàng ở đây có thể là các tổng cơng ty hay các công ty lớn.
+ Thuận lợi: các ngân hàng sẽ có sự ổn định về khách hàng, có thể tận dụng được nguồn vốn giá rẻ. Các công ty có thể nhờ sự hỗ trợ của ngân hàng trong hoạt động của mình.
+ Khó khăn: hoạt động của ngân hàng có thể gặp rủi ro khi phải cho vay các dự án kém hiệu quả của các tổng công ty, sự can thiệp của các cơng ty ngồi ngành không am hiểu về hoạt động ngân hàng.
3.1.3 Sáp nhập giữa NH và các công ty bảo hiểm, cơng ty chứng khốn … hình thành tập đồn tài chính ngân hàng
Việc sáp nhập để hình thành tập đồn tài chính ngân hàng là bước đi mà nhiều ngân hàng quy mô lớn ở Việt Nam đang lựa chọn do có thể khai thác được lợi thế tổng thể, cung cấp các sản phẩm tài chính trọn gói.
+ Thuận lợi: giảm thiểu rủi ro nhờ đa dạng hóa sản phẩm, giảm chi phí khi gia nhập thị trường mới, cung cấp cho khách hàng các sản phẩm tài chính cao cấp và đa dạng, tạo thế lực trên thị trường.
+ Khó khăn: các cơng ty sáp nhập có nhiều lĩnh vực khác nhau, nghiệp vụ khác nhau, văn hóa khác nhau địi hỏi người lãnh đạo phải hiểu biết nghiệp vụ và có khả năng quản lý điều hành tốt.
3.1.4 Sáp nhập giữa ngân hàng Việt Nam với các ngân hàng nước ngoài
Trong thời gian qua việc này đã được thực hiện dưới hình thức các NHNNg là cổ đông chiến lược của ngân hàng trong nước. Trong thời gian tới khi lộ trình tự do hóa được mở ra hồn tồn, có khả năng các NHNNg sẽ tiến hành mua hẳn các ngân hàng trong nước.
+ Thuận lợi: các ngân hàng trong nước sẽ nhận được sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật, học hỏi kinh nghiệm quản lý từ NHNNg, có cơ hội đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ.
+ Khó khăn: hệ thống tài chính Việt Nam sẽ phụ thuộc NHNNg, mơi trường văn hóa khác nhau sẽ gây xáo trộn trong hoạt động ngân hàng.
Việc lựa chọn hình thức nào là tùy thuộc vào chiến lược phát triển, đặc điểm riêng có của mỗi ngân hàng và phù hợp với yếu tố thị trường cũng như định hướng của Nhà nước.