7. CẤU TRÚC LUẬN VĂN
2.3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH
2.3.1. Hoạt động cung ứng
Hoạt động cung ứng phụ thuộc vào tình trạng lao động và nhóm nghề. Với Nhóm nghề may cơng nghiệp có 15 cơ sở, 450 lao động.
Nhóm nghề Đan thủ cơng có 35 cơ sở, 1100 lao động.
Hệ thống cung ứng hàng hóa do phịng sản xuất và kinh doanh thực hiện, bộ phận vận chuyển thực hiện phân phối hàng hóa. Các cơ sở đảm nhận vai trị sản xuất, kiểm tra chất lượng hàng hóa, đóng gói và cung cấp sản phẩm.
Thông qua hoạt động cung ứng, công ty phát triển hệ thống cơ sở sản xuất tại địa phương, đảm bảo nguồn lao động ổn định trong điều kiện cung ứng hàng hóa và quản lý hiệu quả.
Đầu vào
Đầu ra
2.3.2. Hoạt động sản xuất, gia công
Hoạt động sản xuất được thực hiện tại các cơ sở sản xuất. Mỗi cơ sở sản xuất có vai trị quản lý, kiểm tra chất lượng và đóng gói hồn thiện sản phẩm. Cơ sở sản xuất chịu trách nhiệm về chất lượng hàng hóa.
Mỗi cơ sở sản xuất đóng vai trị là một tổ hợp sản xuất độc lập, tự chủ quản lý lao động và phân phối kinh tế.
Đơn vị sản xuất được tính số lượng sản phẩm và tính giá gia cơng theo định mức hàng hóa. Trong điều kiện sản xuất hiện nay, mỗi ngày làm việc, công ty sản xuất 600- 700 sản phẩm thủ công (bàn ghế sofa dây nhựa), 20.000 sản phẩm may cơng nghiệp (bao tay).
2.3.3. Tình hình tiêu thụ
Tình hình tiêu thụ hàng hóa ngày càng ổn định. Số lượng đơn đặt hàng của khách hàng tăng. Hàng hóa sản xuất và gia cơng chiếm hơn 80% xuất khẩu. Riêng hàng hóa đan thủ cơng, có khoảng 5% được sản xuất tiêu thụ bán hàng nội địa. Thị trường tiêu thụ nội địa chủ yếu do khách hàng đặt hàng.
Tình hình tiêu thụ hàng hóa qua các năm như sau:
Bảng II. 1: Tình hình tiêu thụ hàng hóa cơng ty
Nguồn: Cơng ty TNHH MTV Phúc Tồn Đức. 2013
Ngồi ra, cơng ty cịn có hệ thống phân phối hàng hóa qua mạng trên trang web của cơng ty. Tuy vậy, lượng hàng hóa tiêu thụ này nhỏ lẻ, khơng đều.
2.3.4. Cơ sở hạ tầng
Trụ sở cơng ty điều phối tồn bộ hệ thống sản xuất kinh doanh. Ở bên dưới, các cơ sở sản xuất hoạt động độc lập. Mỗi cơ sở sản xuất là một nhà xưởng có 30-50 lao động trực tiếp sản xuất. Đặc thù mơ hình sản xuất của công ty là liên kết với địa phương để giải quyết việc làm cho người lao động, cho nên hệ thống nhà xưởng tận dụng các cơng trình xây dựng cơng ích nhàn rỗi.
Tổng diện tích cơng ty là : 40.000 m 2 Diện tích sử dụng : 19.200 m 2. Trong đó: Văn phòng làm việc : 4.000 m 2 Trưng bày sản phẩm : 3.000 m 2 Hệ thống nhà xưởng : 12.000 m 2
Hàng hóa Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
8 đơn hàng 12 đơn hàng 25 đơn hàng 25 đơn hàng May công nghiệp 12.000 90.000 210.000 260.000 6 đơn hàng 25 đơn hàng 40 đơn hàng 40 đơn hàng Đơn hàng/sản phẩm Đan thủ công 60.000 300.000 400.000 420.000
Hệ thống nhà xưởng gồm hệ thống các dây chuyền sản xuất nghề may, hệ thống sản xuất nguyên liệu, khung đan, khu sản xuất và khu đóng gói sản phẩm.
Tổng chi phí đầu tư hệ thống cơ sở vật chất ban đầu hơn 1 tỷ đồng.
2.3.5. Nguồn lực
Lao động đóng vai trị quan trọng. Nguồn lực cơng ty chủ yếu là lao động độ tuổi 17-30 trong nghề may, độ tuổi 15-50 trong nghề đan thủ công. Đây là hai nhóm lao động hiện diện số lượng lớn tại khu vực nơng thơn.
Tình hình lao động qua các năm như sau:
Bảng II. 2: Lao động công ty trong những năm qua
Nguồn: Cơng ty TNHH MTV Phúc Tồn Đức. 2013
Để đánh giá trình độ nguồn lực của cơng ty, nghiên cứu đã tiến hành khảo sát để ghi nhận các chỉ số làm cơ sở hoạch định tài chính, trong đó tìm ra điều kiện và nhu cầu đào tạo nhân lực bổ sung cho hoạt động quản lý và sản xuất của các cơ sở.
2.3.6. Tình hình tài chính
Tình hình tài chính hiện nay của Cơng ty TNNH Phúc Tồn Đức tương đối ổn định và nằm trong vùng an toàn. Tuy nhiên việc sử dụng vốn chưa hiệu quả. Vấn đề tài chính là vấn để quan trọng để hoạch định chiến lược tài chính nên sẽ được trình bày rõ hơn ở mục 2.5.