4. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
2.5. Phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán
2.5.2.3. Đào tạo nhân sự
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong các cơng tác ưu tiên
của ACB-TP.HCM. Chính sách đào tạo của ACB-TP.HCM có mục tiêu xây dựng
và phát triển đội ngũ nhân viên thành thạo về nghiệp vụ, chuẩn mực trong đạo đức kinh doanh, chuyên nghiệp trong phong cách làm việc và nhiệt tình phục vụ khách hàng. ACB-TP.HCM tạo mọi điều kiện giúp mỗi cá nhân phát triển nghề nghiệp
Xét hồ sơ ở vịng sơ tuyển
Thi tuyển
Phỏng vấn chun mơn chọn ứng viên thích hợp Phỏng vấn sơ bộ
đồng thời xây dựng một lực lượng nhân viên chuyên nghiệp cho ngân hàng.
Chương trình đào tạo của ACB-TP.HCM giúp nhân viên có kỹ năng chun mơn cao, quy trình nghiệp vụ thống nhất trên tồn hệ thống, để dù khách hàng giao dịch tại bất cứ điểm giao dịch nào cũng đều nhận được một phong cách ACB-TP.HCM duy nhất, đó là sự chuyên nghiệp, nhanh chóng và vì lợi ích của khách hàng.
ACB-TP.HCM tự hào là ngân hàng tại Việt Nam đầu tiên có Trung tâm
đào tạo riêng để đào tạo cho nhân viên. Nhân viên hàng năm được tham gia các
khóa đào tạo trong và ngồi ngân hàng để nâng cao kiến thức và trình độ chuyên
môn nghiệp vụ. Đối với nhân viên mới tuyển dụng, ACB-TP.HCM tạo điều kiện
cho các bạn được tiếp thu kiến thức thực tế thông qua việc học hỏi kinh nghiệm của các anh, chị nhân viên đi trước. Cuối mỗi năm, tất cả nhân viên đều được đánh giá thành tích cơng việc. Những mục tiêu phát triển nghề nghiệp mà nhân viên đã đăng ký từ đầu năm được thảo luận giữa nhân viên với trưởng đơn vị nhằm xác định
những điểm cần cải thiện và những điểm nổi bật. Nhân viên sẽ cải thiện các điểm
yếu thơng qua nhiều hình thức đào tạo. Các điểm nổi bật sẽ được Phòng Nhân sự
ghi nhận để làm căn cứ xem xét việc phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Ở ACB- TP.HCM, các chương trình học tập đều xuất phát từ nhu cầu cụ thể. ACB-TP.HCM khuyến khích nhân viên chủ động trong học tập và phát triển nghề nghiệp của bản thân. Phòng Phát triển Nguồn nhân lực và Trung tâm Đào tạo đóng vai trị hỗ trợ và hướng dẫn việc học tập và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
ACB-TP.HCM đa dạng hóa phương thức đào tạo nhằm tạo cho nhân viên nhiều cơ hội học tập và phát triển. Các phương thức học tập cho nhân viên gồm có: Học trên lớp, học tập ngay trong cơng việc, học tập từ các nguồn khác, tự học trên trang web (E-learning).
Nhân viên quản lý, điều hành của ACB-TP.HCM cũng được chú trọng đào tạo chuyên sâu về quản trị chiến lược, quản trị marketing, quản lý rủi ro, quản
thức giữa các thành viên trong Ngân hàng trên tinh thần một tổ chức không ngừng học tập để chuẩn bị tạo nền tảng cho sự phát triển liên tục và bền vững.
Đối với nhân viên mới tuyển dụng, ACB-TP.HCM tổ chức các khóa đào tạo liên
quan như:
- Khóa học về Hội nhập mơi trường làm việc - Khóa học về các sản phẩm
- Các khóa nghiệp vụ và hướng dẫn sử dụng phần mềm TCBS liên quan đến chức
danh nhân viên (tín dụng, giao dịch, thanh tốn quốc tế, v.v..)
Đối với cán bộ quản lý, ACB-TP.HCM thường xuyên tổ chức các khóa học như
sau:
- Các sản phẩm mới
- Khóa bồi dưỡng kiến thức quản lý chi nhánh
- Các khóa học về kỹ năng liên quan (kỹ năng bán hàng, kỹ năng đàm phán, kỹ
năng giải quyết vấn đề, v.v.)
- Các khóa học nâng cao và cập nhật, bổ sung kiến thức về nghiệp vụ: tín dụng nâng cao, phục vụ khách hàng chuyên nghiệp, v.v.
Ngoài ra, với sự hỗ trợ của các cổ đơng nước ngồi, ACB-TP.HCM cũng
đã tổ chức các khóa học trong nước đồng thời cử cán bộ tham gia các khóa đào tạo
tại nước ngoài để nâng cao kiến thức.
Năm 2010, ACB-TP.HCM đã tổ̉ chức được 344 khóa đào tạo cho 16.086 lượt cán bộ và nhân viên. 6 tháng đầu năm 2011, ACB-TP.HCM đã tổ chức 187
khóa đào tạo cho 6.665 lượt CBCNV , tổ chức 02 kỳ thi kiểm tra nghiệp vụ nhân viên: Kỳ thi kiểm tra kiến thức nhân viên và hội thi nhân viên giỏi nghiệp vụ 2011.
Sau các chương trình đào tạo, cơng tác đánh giá kết quả đào tạo cũng được ACB-TP.HCM thực hiện khá tốt, cụ thể là đánh giá các khố đào tạo như vậy
đuợc gì từ đào tạo, những gì nhân viên học tập có áp dụng vào thực tiễn công tác
hay không, chương trình đào tạo có nâng cao hiệu quả cơng việc trong công ty hay không… Từ việc đánh giá kết quả sau đào tạo sẽ giúp cho ACB-TP.HCM thấy được những gì đã đạt được và những gì chưa được phù hợp của mỗi chương trình đào tạo
để từ đó có những cải tiến nhằm ngày càng hồn thiện hơn nữa cơng tác đào tạo
nguồn nhân lực.