Giải pháp có thể thay thế Giải pháp
hồn thiện cơ cấu tổ chức
Giải pháp giữ vững và gia tăng thị
phần
STT Yếu tố quan trọng Phân loại
AS TAS AS TAS
I Các yếu tố bên trong
1 Thương hiệu uy tín 4 4 16 4 16
2 Năng lực tài chính 4 4 16 4 16
3 Mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch rộng khắp 3 3 9 4 12
4 Sản phẩm dịch vụ đa dạng 3 3 9 3 9
5 Chất lượng sản phẩm dịch vụ 4 3 12 4 16
6 Hệ thống công nghệ thông tin hiện đại 3 3 9 3 9
7 Nguồn nhân lực 3 3 9 4 12
8 Chính sách phát triển nguồn nhân lực 2 2 4 2 4
9 Công tác đào tạo, huấn luyện 2 2 4 2 4
10 Vị trí trụ sở, cơ sở vật chất tốt, tiện nghi 3 3 9 4 12
11 Cơ cấu tổ chức 3 4 12 3 9
12 Khả năng cạnh tranh về giá 3 2 6 3 9
13 Năng suất lao động 3 4 12 3 9
14 Hoạt động marketing 2 2 4 2 4
15 Năng lực quản trị rủi ro 4 3 12 3 12
16 Năng lực quản lý, tầm nhìn của ban lãnh đạo 3 3 9 3 9
17 Hệ thống thông tin nội bộ 3 2 6 2 6
18 Hoạt động nghiên cứu và phát triển 3 2 6 2 6
II Các yếu tố bên ngoài
1 Sự ổn định về kinh tế-chính trị-xã hội 4 4 16 4 16 2 Số lượng doanh nghiệp hoạt động ở Bình Dương khá lớn 3 3 9 3 9 3 Thị trường tiềm năng lớn 3 3 9 4 12
4 Số hộ nơng dân có thu nhập cao rất lớn 2 3 6 3 6
5 Hệ thống pháp luật Việt Nam ngày càng hoàn thiện 3 3 9 4 12
6 Việt Nam hội nhập vào kinh tế thế giới và khu vực 4 3 12 3 12 7 Sự phát triển của các ngành phụ trợ 2 2 4 2 4
8 Mức độ cạnh tranh trong ngành ngân hàng ngày càng gia tăng 3 2 6 2 6
9 Cạnh tranh giữa ngành ngân hàng và các định chế tài chính khác 2 2 4 2 4 10 Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao 3 2 6 2 6
11 Thói quen sử dụng tiền mặt trong nền kinh tế 2 2 4 2 4
12 Sự ảnh hưởng càng mạnh của thị trường tài chính tiền tệ thế giới 2 2 4 2 4
13 Sự phát triển nhanh của khoa học kỹ thuật và công nghệ 3 3 9 3 9