CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HÓA TỔ CHỨC
1.6. Lợi ích của việc xây dựng văn hóa tổ chức
1.6.1. Đối với tổ chức
Văn hố tổ chức là một tài sản vơ hình của doanh nghiệp, có vai trị to lớn trong sự phát triển của doanh nghiệp, là nền tảng, là mục tiêu, là động lực và là hệ điều tiết của sự phát triển.
- Giảm xung đột giữa các thành viên và giữa cá nhân & tập thể: Văn hoá tổ chức là keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hóa chính là yếu tố giúp mọi người hoà nhập và thống nhất. Văn hóa tổ chức cịn đóng một vai trị then chốt trong việc giải quyết tận gốc rễ vấn đề xung đột quyền lợi giữa cá nhân và tập thể. Sự khác nhau giữa mục tiêu của doanh nghiệp và cá nhân là vấn đề mang tính nền tảng trong
quản lý kinh tế. Tuy nhiên nếu văn hóa có thể hướng tất cả các thành viên về mục tiêu chung thì cấp quản lý chẳng cần lo lắng cung cấp các giải pháp khuyến khích vật chất, mà bản thân các thành viên sẽ tự nguyện, nỗ lực phấn đấu vì mục tiêu
chung.
- Điều phối và kiểm soát: Văn hoá tổ chức điều phối và kiểm soát hành vi cá nhân
bằng các câu chuyện, truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc... Văn hóa tổ chức mạnh sẽ góp phần định hướng tốt cho doanh nghiệp trong tất cả các mặt của doanh nghiệp như phong cách lãnh đạo, văn hóa kinh doanh, văn hóa chất lượng, văn hóa tổ chức. Khi phải ra một quyết định phức tạp, văn hoá tổ chức giúp ta thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải xem xét.
- Tạo động lực làm việc: Văn hóa tổ chức khơng phải là những quy định cứng nhắc cản trở tính sáng tạo của thành viên, ngược lại, những quan niệm chung về giá trị doanh nghiệp và những mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên mà văn hóa tổ
chức mang lại sẽ tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh, thúc đẩy khả năng đổi mới và sáng tạo của nhân viên. Văn hoá tổ chức giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất cơng việc mình làm; giúp nhân viên có cảm giác mình làm cơng việc có ý nghĩa, hãnh diện vì là một thành viên của tổ chức.
Điều này càng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám" đang phổ biến.
Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến
một mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một mơi trường hồ đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tơn trọng. Đây
là lợi ích quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp bởi vì khơng có gì q hơn yếu tố con người trong doanh nghiệp, con người là nhân tố chủ chốt quyết định tất cả sự thành bại của doanh nghiệp.
- Lợi thế cạnh tranh: Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động
lực... làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường.