VII. Kết cấu đề tài
3.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV đến năm 2020
3.1.3.1 Định hướng chung
Với tầm nhìn và mục tiêu đề ra, BIDV lựa chọn thực hiện các định hướng phát triển chiến lược sau:
Phát triển đa dạng trên nền tảng công nghệ hiện đại và đáp ứng nhu cầu hội nhập
Một là, từ mơ hình tổ chức với các lĩnh vực ngành nghề được mở rộng, BIDV chủ trương củng cố và phát triển các loại sản phẩm, dịch vụ hiện có; đồng thời tích cực nghiên cứu và phát triển các loại sản phẩm dịch vụ mới nhằm tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh tốt từ thị trường, bao gồm việc chú trọng phát triển hơn vào các loại sản phẩm, dịch vụ được thiết kế dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại, bán chéo sản phẩm để tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hai là, bên cạnh chủ trương không ngừng cung cấp ra thị trường các loại sản phẩm, dịch vụ mới đa dạng và có giá trị gia tăng cao, BIDV vẫn tiếp tục phát triển mạng lưới cung ứng sản phẩm đến khách hàng theo chiều sâu (nâng cao tiện ích sử
dụng của sản phẩm dịch vụ, tạo nhiều giá trị gia tăng như phương thức giao dịch điện tử, giao dịch tự động…) và chiều rộng (mạng lưới phủ khắp trong và ngoài nước, hệ thống đa dạng như Autobanking, ATM, internet banking, POS).
Tăng trưởng bền vững
Một trong những mục tiêu quan trọng hàng đầu mà BIDV luôn hướng tới là hoạt động an tồn và lâu dài. Chính vì vậy, BIDV xác định phải luôn thực hiện đồng thời hai loại hoạt động: hoạt động nhằm thúc đẩy tăng trưởng và hoạt động nhằm đảm bảo tính bền vững. Để thực hiện thành cơng chiến lược này, BIDV chủ trương vừa đẩy mạnh tăng trưởng hoạt động với tốc độ cao song phải đảm bảo tính tồn diện và cân đối hài hịa:
- Một là, thực hiện cấu trúc lại danh mục khách hàng, danh mục tín dụng, danh
mục đầu tư theo hướng đảm bảo tính liên tục và khơng vi phạm ngun tắc q tập trung.
- Hai là, thực hiện liên doanh, liên kết, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Xây dựng các phương án dự phịng, chủ động đối phó với rủi ro.
- Ba là, ln duy trì các hệ số hoạt động an tồn theo thơng lệ quốc tế tốt nhất.
Phát triển nguồn nhân lực mạnh
- Một là, phát huy điểm mạnh với một đội ngũ cán bộ vốn được đánh giá có chất
lượng cao, BIDV lựa chọn Chiến lược phát triển đội ngũ nhân lực mạnh (có đạo đức nghề nghiệp và năng lực chuyên môn cao), nhằm tạo cơ sở nền tảng quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình một cách tồn diện.
- Hai là, BIDV sẽ áp dụng chính sách trả lương, thưởng phù hợp với sự cống hiến, năng lực và mặt bằng giá lao động trên thị trường, áp dụng chính sách riêng để giữ chân và tuyển dụng nhân tài; xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi trong từng lĩnh vực hoạt động; có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại một cách hiệu quả
- Ba là, để đảm bảo chiến lược phát triển đội ngũ nhân lực mạnh thành công, BIDV sẽ kết hợp xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp một cách phù hợp, tạo lập mơi trường làm việc thân thiện, khuyến khích khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân, thực hiện phân phối công bằng và hợp lý.
Phát triển, mở rộng hoạt động để trở thành tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng
- Với mục tiêu trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng đa ngành, BIDV sẽ tiếp tục
tái cấu trúc mơ hình tổ chức hướng tới khách hàng. Một mặt, BIDV củng cố và phát triển các mảng hoạt động tận dụng được các lợi thế của ngân hàng, đồng thời mở rộng sang kinh doanh các mảng thị trường mới nhiều tiềm năng như đầu tư, bảo hiểm, kinh doanh cơ sở hạ tầng, kinh doanh bán lẻ…