Thƣơng Việt Nam.
2.3.1. Những điểm mạnh cơ bản:
Năm 2012, tổng tài sản của VietinBank tăng thị trường tiền tệ tại Việt Nam chịu nhiều tác động của chính sách, áp lực lạm phát v.v… dẫn tới sự cạnh tranh mạnh về nguồn vốn. Tuy nhiên, VietinBank đã có kết quả khả quan về tổng tài sản
đạt 503,5 tỷ đồng, tăng 9,4% so với 2011. VietinBank đã trở thành Ngân hàng có quy mơ tổng tài sản đứng thứ 1 tồn ngành. Nguồn vốn huy động tăng 9,3%; Dư nợ cho vay và đầu tư đạt tăng 13,16%; Lợi nhuận trước thuế của VietinBank đạt 8,168 tỷ đồng.
Là ngân hàng thương mại đi đầu trong đầu tư công nghệ ngân hàng bán lẻ hiện đại. Năm 2006 được sự hỗ trợ của Ngân hàng Nhà Nước,Vietinbank đã chuyển hệ thống Misac sang hệ thống BDS, đây là hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại được sử dụng trong các ngân hàng hiện đại tại Mỹ, Malaysia,..
Vietinbank đã đa dạng danh mục cho vay, hướng tới nhiều phân khúc thị trường và chú trọng công tác quản trị tín dụng nên tỷ trọng nợ xấu trên tổng dư nợ cho vay đã ngày càng giảm.
Vietinbank là ngân hàng 7 năm liên tiếp đạt Top 10 giải Thương hiệu mạnh Việt Nam. Top 10 giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, ngày 05/08/2008 Vietinbank vinh dự nhận được huân chương Độc Lập hạng nhì do Thủ tướng chính phủ trao tặng. Giải thưởng thương hiệu chứng khốn uy tín năm 2010, năm 2010 Vietinbank đã vinh dự nhận Giải Vàng về Chất lượng Quốc tế do tổ chức BID trao tặng là một giải thưởng uy tín dành cho những doanh nghiệp dẫn đầu trong từng lĩnh vực kinh doanh với những cam kết về chất lượng và sự quảng bá rộng rãi Văn hóa chất lượng của doanh nghiệp.
Với thành tích xuất sắc trong kinh doanh và phát triển thương hiệu bền vững, VietinBank vinh dự được trao giải Thương hiệu mạnh Việt Nam 2011. Đây là lần thứ 8 liên tiếp VietinBank nhận Giải thưởng này
Tại lễ trao giải Sao Vàng Đất Việt 2011, VietinBank là ngân hàng duy nhất được vinh danh 2 lần với giải thưởng TOP 10 Thương hiệu Việt Nam và TOP 10 doanh nghiệp tiêu biểu trách nhiệm xã hội.
2.3.2. Những điểm yếu cần khắc phục:
Là ngân hàng có quy mơ vốn đều lệ và tổng tài sản lớn trong toàn hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam nhưng nếu so với các ngân hàng trên thế giới thì cịn q nhỏ chưa đáp ứng được yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.
Nguồn vốn tăng nhanh qua các năm nhưng tốc độ tăng nguồn vốn tăng nhanh hơn tốc độ tăng vốn điều lệ do đó làm cho tỷ lệ an tồn vốn khơng đạt theo yêu cầu là 8,02% trong khi mức độ an toàn vốn đạt tiêu chuẩn từ 9%.
Tốc độ tăng trưởng tín dụng chưa phù hợp với tốc độ tăng trưởng nguồn vốn mặc dù chất lượng tín dụng được nâng lên trong những năm gần đây.
Vietinbank có lợi thế về thẻ trong nước và chưa quan tâm đúng mức đến thị phần thẻ tín dụng quốc tế.
2.3.3. Vị thế của ngân hàng Vietinbank trong hệ thống Ngân hàng TMCP Việt Nam Nam
Năm 2012, Vietibank tiếp tục đạt được những kết quả khả quan, hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu nhiệm vụ được giao, góp phần vào sự nghiệp cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, ổn định nền kinh tế, tích cực thực thi các giải pháp chỉ đạo của Chính phủ, chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước, phát huy vai trò của một ngân hàng thương mại chủ lực của Việt Nam. Từ khi chuyển đổi mơ hình từ ngân hàng thương mại quốc doanh sang ngân hàng thương mại cổ phần, Vietinbank đã có nhiều chuyển biến trong quản trị và điều hành đem đến cho khách hàng cái nhìn mới về một mơ hình ngân hàng hiện đại và chuyên nghiệp. Nhiều năm liền Vietinbank được nhận giải thưởng Thương hiệu mạnh và uy tín. Bên cạnh đó, Giải Vàng về Chất lượng Quốc tế do tổ chức BID trao tặng là một giải thưởng uy tín dành cho những doanh nghiệp dẫn đầu trong từng lĩnh vực kinh doanh với những cam kết về chất lượng và sự quảng bá rộng rãi Văn hóa chất lượng của doanh nghiệp.
Như vậy, Vietinbank là ngân hàng có sức cạnh tranh cao trong hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam. Đây cũng là lợi thế cho Vietinbank thực hiện
được mục tiêu trở thành tập đồn tài chính vào năm 2020. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế cũng đến lúc các ngân hàng nước ngoài hoạt động mà không bị hạn chế một số quy định của ngân hàng nhà nước như hiện nay thì Vietinbank nói riêng và các ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung sẽ bước vào cuộc cạnh tranh khốc liệt. Để giữ vững vị thế là một ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam địi hỏi Vietinbank phải khơng ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để thích nghi và phát triển.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Trong Chương 2 đề tài đã đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam trên năm vấn đề cơ bản: Năng lực tài chính , sản phẩm dịch vụ , năng lực công nghệ , nguồn nhân lực, quản trị và điều hành, Danh tiếng, uy tín, mạng lưới chi nhánh và quan hệ ngân hàng đại lý. Mặc dù có nhiều yếu tố chưa cạnh tranh so với các ngân hàng khác tuy nhiên Vietinbank cũng đang có những định hướng rõ ràng và có những giải pháp nhất định giúp Vietinbank ngày càng nâng cao năng lực cạnh tranh so với các ngân hàng khác. Vietinbank đã chỉ rõ những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của nó làm cơ sở cho việc đưa ra các giải pháp trong chương 3.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM