3.3 .Giải pháp phát triển hoạt động sáp nhập, mua lại NHTM tại Việt Nam
3.3.1.8 .Xây dựng văn hóa doanh nghiệp sau sáp nhập
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để quyết định sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp. Sau M&A thì văn hóa ngân hàng sau sáp nhập là sự hòa trộn giữa ngân hàng sáp nhập và ngân hàng bị sáp nhập. Vì vậy ban đầu khơng thể tạo ra sự hịa hợp ngay giữa văn hóa hai doanh nghiệp. Cho nên, Ban Lãnh đạo ngân hàng sau sáp nhập phải có những chính sách để tạo sự đoàn kết nội bộ, tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên vì hai nền văn hóa khác nhau dễ tạo nên sự bất đồng giữa các nhân viên với nhau. Và với Ban lãnh đạo mới. Để tạo sự hịa hợp trong văn hóa doanh nghiệp, ngân hàng sau sáp nhập cần thực hiện các giải pháp:
Xây dựng niềm tin: Ban lãnh đạo phải tạo cho nhân viên niềm tin vào ngân hàng sau sáp nhập, phải giao cho họ những việc tích cực tạo dựng giá trị, uy tín và xây dựng một
văn hóa doanh nghiệp phù hợp với ngân hàng sau sáp nhập thông qua các buổi họp
nhân viên. Cho họ thấy được tầm quan trọng của họ trong việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp chung để tạo môi trường hịa hợp, đồn kết cho tất cả các nhân viên.
sự hiểu biết chung về mơi trường văn hóa mà ngân hàng muốn xây dựng và ý thức được những hành vi, hành động của họ phải thực hiện để phù hợp với nét văn hóa mới.
Tích cực giao tiếp: phải tích cực thơng báo cho nhân viên về q trình thay đổi văn
hóa của ngân hàng để đảm bảo họ có thể biết và tiếp nhận những thay đổi đó. Đồng
thời phải ln khích lệ rằng họ có vai trị, ý nghĩa rất quan trọng trong góp phần xây dựng thành cơng mơi trường văn hóa doanh nghiệp chung, trong quá trình xây dựng
văn hóa doanh nghiệp cho ngân hàng mới cần phải tìm mọi biện pháp để khuyến khích
sự đóng góp ý kiến của các nhân viên và lắng nghe ý kiến từ phía họ.
Điều chỉnh quy chế nội bộ phù hợp: ngân hàng sau sáp nhập đang từng bước xây
dựng một văn hóa doanh nghiệp chung. Vì vậy phải xem xét lại các qui chế trong nội bộ ngân hàng như nội quy về kỷ luật, khen thưởng, quy định ở nơi làm việc, quy chế về sự phối hợp giữa các bộ phận… phải được điều chỉnh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp mới mà ngân hàng đang xây dựng.