- Nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng ở các nƣớc xuất phát phần lớn từ việc quản lý khoản vay cịn yếu kém, chất lƣợng tín dung chƣa đƣợc coi trọng, danh mục cho vay tập trung vào bất động sản quá lớn, không thẩm định kỹ trƣớc khi cho vay, chính vì thế khơng tránh khỏi rủi ro không thu hồi đƣợc cơng nợ và mất khả năng thanh tốn. Từ những kinh nghiệm trên, ta có thể rút ra bài học kinh nghiệm cho hoạt động tín dụng tại các NHTM Việt Nam nhƣ sau:
Một là, ngân hàng nên đa dạng hóa danh mục khách hàng vay vốn theo nhiều ngành
nghề kinh tế khác nhau. Tránh tập trung cho vay vào một số danh mục khách hàng hoặc một vài thành phần kinh tế nào.
Hai là,thiết lập hệ thống do lƣờng rủi ro tín dụng một cách thích hợp kết hợp với
trong từng thời kỳ sao cho phù hợp với cơ cấu nguồn vốn huy động theo kỳ hạn, tránh tình trạng lấy ngắn ni dài dẫn đến mất thanh khoản. Thực hiện kiểm tra định kỳ và định giá lại tài sản thế chấp, nhằm phát hiện kịp thời những tài sản có khả năng phát sinh tổn thất và trích lập dự phịng giảm giá đối với các tài sản có khả năng phát sinh tổn thất
Ba là, thực hiện kiểm tra định kỳ để cập nhật khả năng trả nợ vay, cũng nhƣ chất lƣợng
khoản vay nhằm nhận biết những bất ổn của món vay mà có kế hoạch chủ động xử lý.
Bốn là, có kế hoạch phƣơng hƣớng hoạt động kinh doanh cụ thể nhƣ: tập trung cho
vay những ngành nghề nào để phù hợp với tình hình biến động kinh tế, nhằm hỗ trợ, phát triển kinh tế và thị trƣờng tài chính ngân hàng một cách bền vững.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong Chƣơng 1, tác giả đã làm rõ một số vấn đề về tín dụng và RRTD ngân hàng cũng nhƣ ảnh hƣởng của RRTD đến hệ thống ngân hàng và nền kinh tế. Ngoài ra, tác giả cũng đề cập đến nội dung về quản trị RRTD và một số mơ hình quản trị RRTD đƣợc áp dụng phổ biến.
Việc nghiên cứu kinh nghiệm quản trị RRTD tại một số nƣớc trên thế giới nhƣ Trung Quốc, Thái Lan, Mỹ, …cũng giúp ích cho cơng tác quản trị RRTD tại các Ngân hàng ở Việt Nam.
Cơ sở lý luận Chƣơng 1 là nền tảng để phân tích đánh giá thực trạng hoạt động tín dụng và cơng tác quản trị RRTD tại VCB Vũng Tàu ở Chƣơng 2, đồng thời đây cũng là cơ sở để tác giả đƣa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị RRTD của VCB Vũng Tàu ở Chƣơng 3.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI VIETCOMBANK VŨNG TÀU