2.1. Cơ sở đƣa ra biện pháp.
Qua việc phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm trở lại đây,ta cĩ thể nhận thấy xuất hiện các khoản giảm trừ doanh thu hàng năm lớn. Khoản này phát sinh chủ yếu ở hàng bán bị trả lại. Doanh nghiệp phải tốn rất nhiều tiền bạc, chi phí, cơng sức để làm lại, gây thiệt hại lớn về kinh tế cũng nhƣ về uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng.
Nguyên nhân chủ yếu là do cơng ty chƣa thực sự chú trọng tới khâu kiểm sốt chất lƣợng của sản phẩm. Sản phẩm sản xuất ra trƣớc hết là đạt yêu cầu về số lƣợng, giá bán cịn ở mức trung bình và thấp.
Chúng ta cĩ thể tính đến các nguyên nhân cụ thể nhƣ sau:
- Nguyên vật liệu: nguồn nguyên vật liệu sản xuất chủ yếu của cơng ty là do nhập khẩu. Chính vì vậy doanh nghiệp khơng kiểm sốt đƣợc chất lƣợng cũng nhƣ tiến độ giao hàng. Khiến cho việc sản xuất chậm chạp, khơng giao hàng đúng thời hạn. Chất lƣợng sản phẩm chƣa đáp ứng đƣợc các thị trƣờng và khách hàng khĩ tính trên thế giới. Một nguyên nhân nữa đến từ việc bảo quản nguyên vật liệu và thành phẩm trƣớc khi xuất khẩu chƣa đạt tiêu chuẩn. Từ đĩ dẫn tới việc nguyên vật
liệu cĩ chất liệu làm từ da thƣờng bị ẩm mốc khi đƣa vào sản xuất, hoặc những thành phẩm khơng đƣợc bảo quản đúng cách, dẫn tới nấm mốc, gây mất thẩm mỹ và làm giảm chất lƣợng thành phẩm.
- Cơng ty đang áp dụng biện pháp kiểm sốt chất lƣợng theo hình thức QC. Với hình thức này sản phẩm sai hỏng chỉ đƣợc phát hiện ở khâu cuối cùng. Do đĩ rất tốn chi phí, thời gian để khắc phục các sản phẩm lỗi.
2.2. Nội dung thực hiện biện pháp.
- Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu và những nhà cung cấp nguyên vật liệu cĩ uy tín trong và ngồi nƣớc để đảm bảo lựa chọn những nguyên liệu tốt phúc vụ cho sản xuất.
- Tổ chức tốt cơng tác bảo quản nguyên vật liệu; xây dụng nhà kho đảm bảo tiêu chuẩn, trang bị thêm các thiết bị nhƣ quản thơng giĩ, máy điều hịa cho nhà kho bảo quản các loại nguyên liệu làm từ da. Xây dựng phịng bảo quản thành phẩm đảm bảo về độ thơng thống, hạn chế độ ẩm, tránh ánh nắng, mƣa, bụi… cho các thành phẩm chờ xuất kho.
- Xây dựng hệ thống quản lý và kiểm sốt chất lƣợng ở tất cả các khâu và ngay từ đầu để đảm bảo hạn chế tối đa sản phẩm sai hỏng.
2.3. Hiệu quả đạt đƣợc khi thực hiện biện pháp.
Nếu thực hiện các biện pháp nhƣ trên cơng ty cĩ thể nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạn chế tối đa cĩ thể phế phẩm, ngăn chặn và phịng tránh đƣợc các trƣờng hợp giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại....Từ đĩ tiết kiệm đƣợc cơng sức, chi phí khắc phục sai hỏng, gĩp phần làm nâng cao kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
3. BIỆN PHÁP 3: TẬP TRUNG PHÁT TRIỂN CÁC SẢN PHẨM CĨ THẾ MẠNH Ở THỊ TRƢỜNG MỸ.
3.1 Cơ sở đƣa ra biện pháp.
Cho đến nay thị trƣờng Mỹ là thị trƣờng xuất khẩu lớn nhất của cơng ty Komega-X và trong tƣơng lai đây cũng là thị trƣờng tiềm năng mà cơng ty muốn tiếp tục hƣớng tới. Chính vì vậy việc phát triển các sản phẩm cĩ thế mạnh sang thị
trƣờng này rất cần đƣợc chú ý hơn nữa. Đặc biệt là đối với sản phẩm găng tay phục vụ cho mơn khúc cơn cầu trên băng. Đây là mặt hàng truyền thống của cơng ty và loại găng tay này đƣợc tiêu thụ khá phổ biến ở Mỹ.
Nếu muốn thu lợi nhuận nhiều hơn, ngồi việc xuất khẩu đƣợc nhiều đơn vị sản phẩm mà cịn phải chú ý tới việc giá trị gia tăng mà một đơn vị sản phẩm đĩ mang lại cần phải cao hơn nữa.
3.2. Nội dung thực hiện biện pháp.
- Tập trung vào khâu thiết kế sản phẩm. Thay vì chỉ nhận bản thiết kế của các đơn vị đặt hàng, cơng ty nên dựa vào kinh nghiệm sản xuất, sự hiểu biết về sản phẩm, đội ngũ nhân viên thiết kế giỏi để tạo ra những sản phẩm hợp thị hiếu ngƣời tiêu dùng.
- Phát triển hơn nữa với các loại găng tay chơi khúc cơn cầu trên băng. Tập trung nhiều nguồn lực hơn nữa cho các mặt hàng này.
- Bám sát thị trƣờng, thị hiếu và nhu cầu của ngƣời tiêu dùng Mỹ về sản phẩm , nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Tổ chức thực hiện các yêu cầu kỹ thuật, chất lƣợng về sản phẩm cũng nhƣ những quy định về quy trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của thị trƣờng Mỹ, tạo điều kiện để sản phẩm của doanh nghiệp cĩ cơ hội xâm nhập sâu hơn vào thị trƣờng này.
3.3. Hiệu quả đạt đƣợc khi thực hiện biện pháp.
Nếu thực hiện những biện pháp trên đối với những sản phẩm truyền thống và cĩ thế mạnh ở thị trƣờng Mỹ, doanh nghiệp sẽ giữ vững đƣợc thị trƣờng truyền thống của mình.