BIỆN PHÁP 5: NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG MƠI TRƢỜNG LÀM VIỆC CHO

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường mỹ của công ty TNHH komega x từ năm 2007 đến năm 2009 (Trang 80 - 81)

CHO CƠNG NHÂN VIÊN TRONG CƠNG TY.

5.1. Cơ sở đƣa ra biện pháp.

Qua bảng phân tích tình hình lao động của cơng ty trong 3 năm gần đây, chúng ta thấy số lƣợng cơng nhân viên cĩ sự thay đổi khơng lớn. Tuy nhiên đây chỉ là biểu hiện trên phần tổng số, thực tế số lƣợng nhân viên, cơng nhân cĩ biến động và thay đổi rất thƣờng xuyên ở các vị trí.

Đây là một biểu hiện khơng tốt, điều này chứng tỏ mơi trƣờng làm việc và chế độ đãi ngộ nhân viên chƣa đƣợc tốt, dẫn đến tình trạng nhân viên khơng gắn bĩ lâu dài với cơng ty.

5.2. Nội dung thực hiện biện pháp.

- Thực hiện khơng phân biệt đối xử giữa nhân viên là ngƣời Hàn Quốc và nhân viên là ngƣời Việt Nam.

- Tạo dựng một mơi trƣờng làm việc thân thiện, lành mạnh; mọi ngƣời trở nên hịa nhập và thân thiện với nhau hơn. Mở những hộp thƣ gĩp ý, ở đĩ nhân viên cĩ thể bày tỏ những bức xúc, những kiến nghị của mình trong quá trình làm việc….Giám đốc và ban lãnh đạo cơng ty là ngƣời tiếp thu, xác nhận, phản hồi, giải quyết các vấn đề này.

- Giám đốc nên thân thiện với nhân viên. Bên cạnh việc giải quyết cơng việc bằng nguyên tắc và mệnh lệnh thì nên tích cực động viên, quan tâm đến tâm tƣ tình cảm của nhân viên hơn nữa.

- Nâng cao chất lƣợng đời sống vật chất cũng nhƣ tinh thần cuả cơng nhân viên trong cơng ty; tăng trị giá bữa ăn của cơng nhân, nhân viên, giúp ngƣời lao động cĩ đủ năng lƣợng tái tạo sức lao động.

5.3. Hiệu quả của việc thực hiện biện pháp.

Nếu doanh nghiệp thực hiện đƣợc những điều trên, chúng ta cĩ thể đạt đƣợc những hiệu quả nhƣ sau:

- Tạo đƣợc một mơi trƣờng làm việc trong sáng và thân thiện cho các nhân viên của mình. Từ đĩ nhân viên cĩ thái độ tích cực trong cơng việc, tạo cho nhân viên niềm tin vào cơng việc mà họ đang làm,họ sẽ cĩ ý thức và trách nhiệm phấn đấu hết mình cho cơng việc. Hạn chế tối đa việc nhân viên xin nghỉ việc hoặc xin chuyên cơng tác. Giúp cho cơng ty giảm bớt các chi phí tuyển dụng cũng nhƣ đào tạo nhân viên mới.

- Việc cải thiện bữa ăn cho nhân viên giúp ngƣời lao động cĩ thể tái tạo sức lao động, sản xuất tốt hơn.

- Nâng cao hình ảnh, uy tín của cơng ty trong việc quản lý doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường mỹ của công ty TNHH komega x từ năm 2007 đến năm 2009 (Trang 80 - 81)