4.1. Cơ sở đƣa ra biện pháp.
Để đảm bảo việc thu hút đƣợc các đơn hàng và mức độ tiêu thụ sản phẩm thƣờng xuyên thì bắt buộc cơng ty phải cĩ các biện pháp xúc tiến thƣơng mại, quảng bá hình ảnh của cơng ty nhiều hơn nữa.
Nhƣ đã nêu trong phần thực trạng, ta nhận thấy cĩ hai lý do khiến cho doanh nghiệp bị hạn chế trong hoạt động xúc tiến thƣơng mại: Một là: do cơng ty nhận đơn đặt hàng thơng qua cơng ty mẹ tại hàn Quốc, khơng phải trực tiếp từ khách hàng nên việc tiếp cận thị trƣờng cũng nhƣ tiếp cận khách hàng bị hạn chế. Hai là do doanh nghiệp mới thành lập năm 2005, thời gian hoạt động chƣa dài nên cịn thiếu kinh nghiệm trong các hoạt động này.
4.2. Nội dung thực hiện biện pháp.
- Nhanh chĩng thành lập trang web của cơng ty. Thuận tiện cho việc quảng bá hình ảnh, giới thiệu về các sản phẩm, các mẫu thiết kế sản phẩm của cơng ty… Rất tiện lợi khi khách hàng cần tham khảo các thơng tin liên quan về doanh nghiệp.
- Thiết lập các mối quan hệ với các thƣơng vụ, hiệp hội may mặc của Việt Nam tại các nƣớc xuất khẩu, các văn phịng tham tán thƣơng mại Việt Nam tại các quốc gia này.
- Tích cực tham gia các hoạt động hội chợ, triển lãm quốc tế về các mặt hàng may mặc, phụ kiện thể thao. Coi đây nhƣ một cơ hội để tiếp xúc với các bạn hàng mới, các khách hàng tiềm năng, là cơ hội để trao đổi học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp lớn.
- Tăng cƣờng cơng tác tiếp thị, chủ động chào hàng, giới thiệu sản phẩm của cơng ty tới các đối tƣợng khách hàng quen thuộc cũng nhƣ khách hàng tiềm năng, thay vì chỉ thụ động nhận đơn đặt hàng của họ.
- Tìm hiểu kỹ những kiến thức văn hĩa trong kinh doanh, trong văn hĩa đời sống của khách hàng để cĩ những cách tiếp thị phù hợp.
- Xúc tiến việc mở văn phịng đại diện tại các thị trƣờng lớn.
Ngồi ra, cơng ty nên mở rộng thị trƣờng trong nƣớc, nhằm chia sẻ rủi ro cho các thị trƣờng quốc tế. Mặt khác thị trƣờng Việt Nam với hơn 86 triệu dân, là một thị trƣờng khá dễ tính trong việc tiêu thụ sản phẩm. Do đĩ nếu doanh nghiệp cĩ hƣớng đầu tƣ vào thị trƣờng này thì hiệu quả thu đƣợc cĩ thể rất khả quan.
- Đầu tƣ nghiên cứu thị trƣờng trong nƣớc; chủng loại hàng hĩa cĩ khả năng tiêu thụ, văn hĩa, thị hiếu…của ngƣời Việt Nam.
- Tìm kiếm các bạn hàng trong nƣớc cung hợp tác sản xuất sản phẩm. - Mở các hệ thống phân phối của cơng ty ở những thị trƣờng tiềm năng. - Tìm kiếm các nguồn nguyên liệu trong nƣớc cĩ chât lƣợng tƣơng đƣơng
với nguyên vật liệu nhập khẩu.
4.3. Hiệu quả đạt đƣợc khi thực hiện biện pháp.
Nếu cơng ty thực hiện đƣợc những biện pháp trên đây về xúc tiến thƣơng mại, chắc chắn một điều hình ảnh uy tín của cơng ty đƣợc nâng lên một tầm cao mới. Từ đĩ cơng ty sẽ tìm kiếm cho mình đƣợc những bạn hàng và tìm đƣợc cho mình những thị trƣờng mới.
- Doanh nghiệp tạo cho mình một thị trƣờng mới nhằm san sẻ rủi ro với các thị trƣờng khác.
- Tăng thêm thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm, giúp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu phục vụ sản xuất cũng nhƣ chi phí tiêu thụ sản phẩm.
- Thúc đẩy nền sản xuất trong nƣớc phát triển.