2.2.1. Q trình hình thành và phát triển
Cơng ty cổ phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong (PI Logistics) hoạt động theo hình thức cổ phần, được thành lập vào 27/05/2009 hoạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng và hoạt động theo quy định hiện hành của nhà nước. Công ty cổ phần tiếp vận quốc tế Tiên Phong khá non trẻ khi chỉ vừa hoạt
động được 5 năm trong lĩnh vực vận tải, giao nhận và logistics ngày càng phát triển mạnh mẽ như hiện nay.
Năm 2010: PI Logistics trở thành thành viên chính thức của hiệp hội giao nhận kho vận Việt Nam (VIFFAS) và hiệp hội giao nhận quốc tế (FIATA).
Năm 2011: PI Logistics là thành viên của hiệp hội AIR & OCEAN PARNER và có hơn 300 đại lí tại 150 quốc gia và vùng lãnh thổ và làm việc với rất nhiều hãng vận chuyển lớn trên thế giới như hãng tàu Maesk line, OOCL, Yang Min, APL, NYK,….cũng như các hãng hàng không như Singapore airline, Thai airline, Cargolux, China airline…
Năm 2012: Công ty Tiên Phong nhận bằng khen của phòng Thương Mại Việt Nam VCCI.
Trong suốt 6 năm vừa qua, công ty đã có những nỗ lực cố gắng khơng ngừng nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh và mở rộng cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp. Công ty ngày càng đa dạng hơn các dịch vụ mà mình cung cấp và tối ưu hóa thời gian, địa điểm, chi phí cho khách hàng.
2.2.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
Hiện nay PI Logistics hoạt động trên kinh doanh trên 3 lĩnh vực chính là: Kinh doanh cước vận tải đường biển, kinh doanh cước vận tải đường hàng không và kinh doanh dịch vụ khai báo hải quan và giao hàng nội địa. Trong đó hai mảng kinh doanh đem lại doanh thu lớn cho công ty là kinh doanh cước vận tải đường biển và đường hàng khơng.
Chức năng chính của cơng ty đóng vai trò làm cầu nối giữa người xuất khẩu và nhà nhập khẩu nhằm giúp cho quá trình kinh doanh của các đối tác trở nên hiệu quả và tiết kiệm cả cả về thời gian và chi phí.
Nhiệm vụ chính của cơng ty mang lại các dịch vụ vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu trong và ngồi nước thơng qua các 300 đại lí có mặt trên 175 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Tư vấn miễn phí cho khách hàng các dịch vụ như hàng LCL/ FCL hàng AIR, các cảng nào thuận tiện cho khách hàng…
Giúp xử lí các tình huống khơng nhận hàng được hàng hoặc sự cố một cách nhanh chóng theo các thơng lệ quốc tế,
Giám sát hành trình chuyến đi của hàng, thông báo thường xuyên cho khách hàng.
Tư vấn miễn phí cho khách hàng về thủ tục tại cảng đi và cảng đến, việc lưu kho lưu bãi cho hàng hóa một cách thuận tiện,
2.2.3. Cơ cấu nhân sự
Công ty hoạt động và quản lý kinh doanh theo Luật doanh nghiệp Việt Nam hiện hành, và điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty của công ty.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của PI LOGISTICS
Chủ tịch hội đồng quản trị cũng là giám đốc cơng ty, có tồn quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, hoạt động kinh doanh của cơng ty. Cơng ty áp dụng cơ cấu trực tuyến – chức năng, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty.
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHỊNG KẾ TỐN VÀ HÀNH CHÍNH PHỊNG KINH DOANH PHỊNG CHỨNG TỪ VÀ GIAO NHẬN PHÓ GIÁM ĐỐC
Bảng 2.1: Thống kê tình hình nhân sự của cơng ty
Giới tính Tuổi Trình độ Thời gian làm việc
Nam Nữ Dƣới 30 Từ 30-40 Đại học Sau đại học Dƣới 3 năm Từ 3-5 năm Số lƣợng (ngƣời) 12 18 27 3 27 3 23 7 Tỉ lệ % 40% 60% 90% 10% 90% 10% 77% 23%
Qua bảng thống kê ta thấy lực lượng lao động rất trẻ, dưới 30 tuổi chiếm 90% và tất cả đều có trình độ đại học và sau đại học. Điều này tạo cho công ty một môi trường làm việc trẻ trung, năng động, không ngại va chạm, sẵn sáng dấn thân…là điều cần thiết cho sự phát triển của công ty, đặc biệt là những công ty mới như PI Logistcs.
2.3. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của cơng ty 2.3.1. Báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2010-2014
Bảng 2.2: Tình hình kinh doanh của PI LOGISTICS trong giai đoạn 2010-2014
Đơn vị tính: triệu đồng
STT Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 2014
1 Tổng doanh thu 23.052,06 22.098,67 17.947,53 17.998,57 20.404,52 2 Tổng chi phí 22.757,73 21.995,43 17.946,41 17.967,78 20.336,67
3 Lợi nhuận trước thuế 294,33 103,24 1,12 30,79 67,85
4
Thuế thu nhập doanh
nghiệp 73,58 18,067 0,224 7,6975 13,57
5 Lợi nhuận sau thuế 220,75 85,173 0,900 23,092 54,28
Qua bảng 2.2 ta thấy tình hình kinh doanh của cơng ty khơng thuận lợi từ năm 2011- 2014, doanh thu có xu hướng giảm qua các năm, và giảm mạnh nhất trong năm 2012 và 2013. Doanh thu giảm làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp giảm nhanh từ năm 2010 -2013, giảm sâu nhất là năm 2012 và năm 2014 chỉ có một sự tăng trưởng nhẹ. Để thấy rõ hơn tình trạng trên, tác giả sẽ phân tích các chỉ tiêu thông qua hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong phần tiếp theo.
Biểu đồ 2.1.Tình hình kinh doanh của PI LOGISTICS trong giai đoạn 2010-2014
2.3.2. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty
2.3.2.1. Phân tích chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Bảng 2.3: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giai đoạn 2010-2014
STT Chỉ tiêu ĐVT 2010 2011 2012 2013 2014
1 Tổng doanh thu
Triệu
đồng 23.052,06 22.098,67 17.947,53 17.998,57 20.404,52
2
Lợi nhuận trước
thuế Triệu đồng 294,32 103,24 1,11 30,80 67,96
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Triệu đồng
343,91 99,27 -0,28 30,48 67,63
Lợi nhuận khác Triệu đồng -49,59 3,97 1,39 0,32 0,33
3
Lợi nhuận sau
thuế Triệu đồng 220,75 85,17 0,89 23,09 54,36
4
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
(3/1) 0,0096 0,0039 0,0000 0,0013 0,0027
Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của các công ty cùng ngành
STT Chỉ tiêu ĐVT SOTRAN GEMADEPT VNT
1 Tổng doanh thu đồng Tỷ 886,36 3725,72 713,62
2 Lợi nhuận sau thuế đồng Tỷ 28,06 564,93 28,48
3
Tỳ suất lợi nhuận trên doanh
thu (2/1) 0,0317 0,1516 0,0399
“Nguồn : Báo cáo BCTC của SOTRAN, GEMADEPT, VNT năm 2014” Qua bảng 2.3, ta thấy lợi nhuận của công ty giảm từ năm 2010 đến năm 2013, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cũng giảm mạnh, thậm chí bị âm trong năm 2012. Lợi nhuận của công ty chủ yếu từ lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh. Lợi nhuận giảm qua các năm phản ánh một phần nào tình hình kinh doanh của cơng ty không được tốt. Theo bảng 2.3, ta cũng thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu cũng giảm tương ứng.
Trong bảng 2.4, so sánh với các đơn vị cùng ngành thì ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của công ty rất thấp trong năm 2014. Tình hình doanh thu giảm có thể bị tác do tác động của cuộc khủng hoảng kinh kế từ năm 2008 và kéo dài đến nay. Ngồi ra cũng có những yếu tố chủ quan từ phía cơng ty tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty, sẽ được phân tích tiếp theo trong phần sau.
2.3.2.2. Phân tích chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn
Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng vốn của PI LOGISTICS giai đoạn 2010-2014
STT Chỉ tiêu ĐVT 2010 2011 2012 2013 2014
1 Doanh thu thuần
Triệu
đồng 23.050,23 22.093,03 17.945,85 17.998,20 20.404,52
2 Lợi nhuận sau thuế
Triệu đồng 220,75 85,17 0,89 23,09 54,36 3 Vốn chủ sở hữu bình quân Triệu đồng 825,52 844,29 666,92 398,54 672,10 4
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (2/3) 0,267 0,101 0,001 0,058 0,093 5 Số vòng quay của vốn chủ sở hữu(1/3) 27,92 26,17 26,91 45,16 35,07 6
Suất hao phí trên
vốn chủ sở hữu(3/1) 0,036 0,038 0,037 0,022 0,029
“Nguồn : Báo cáo SXKD của PI LOGISTICS từ 2010-2014”
Bảng 2.6 :Hiệu quả sử dụng vốn của các công ty cùng ngành năm 2014
STT Chỉ tiêu ĐVT SOTRAN GEMADEPT VNT
1 Doanh thu thuần Tỷ đồng 872,72 3.012,60 702,62
2 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 28,06 564,93 28,48
3 Vốn chủ sở hữu bình quân Tỷ đồng 145,84 4.681,15 115,09 4
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn
chủ sở hữu (2/3) 0,192 0,121 0,247
5
Số vòng quay của vốn chủ
sở hữu (1/3) 5,98 0,64 6,10
6
Suất hao phí trên vốn chủ
sở hữu (3/1) 0,167 1,554 0,164
“Nguồn : Báo cáo BCTC của SOTRAN, GEMADEPT, VNT năm 2014” Qua bảng 2.5, ta thấy vốn chủ sở hữu giảm từ năm 2010 đến năm 2013. Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế cũng giảm mạnh nên dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu cũng giảm từ năm 2010 đến năm 2012, tỷ lệ này giảm từ 0.267 năm 2010 xuống còn 0.058 trong năm 2013, và chỉ tăng trở lại trong năm 2014 là 0.093 nhưng vẫn còn thấp hơn so với năm 2010. Ngược lại số vòng quay trên vốn chủ sở hữu lại tăng qua các năm với tần suất cao, trong khi đó suất hao phí trên vốn chủ sở hữu có sự giảm mạnh trong năm 2013 và khá ổn định trong năm 2014. Điều này cho thấy công ty sử dụng vốn khá hiệu hiệu quả.
So với các đơn vị cùng ngành trong năm 2013, mặc dù tỷ suất lợi nhuận của công ty thấp hơn các đơn vị khác do việc kinh doanh gặp khó khăn nhưng số vịng quay của vốn chủ sở của công ty cao hơn và suất hao phí trên vốn chủ sở hữu thấp hơn các doanh nghiệp cùng nghành, điều này có thể giải thích là do đặc điểm kinh doanh của công ty, chỉ kinh doanh dịch vụ vận chuyển quốc tế là chủ yếu nên vốn không bị tồn quá lâu trong các khoản đầu tư dài hạn như đầu tư nhà kho, xe tải, … giúp vốn chủ sở hữu quay vịng nhanh và ít hao phí hơn.
2.3.2.3. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng tài sản của PI LOGISTICS giai đoạn 2010-2014
STT Chỉ tiêu ĐVT 2010 2011 2012 2013 2014
1 Doanh thu thuần Triệu đồng 23.050,23 22.093,03 17,945.85 17,998.20 20404,52
2
Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 220.7475 85.17 0.89 23,09 54.36 3 Tổng tài sản bình quân Triệu đồng 4.196,79 2.646,80 2.901,37 3.421,12 3.597,55 4
Tỷ suất lợi nhuận
trên tài sản (2/3) 0,053 0,032 0,000 0,007 0,015
5
Số vòng quay của
tài sản (1/3) 5,49 8,35 6,19 5,26 5,67
6
Suất hao phí của tài sản trên doanh
thu(3/1) 0,182 0,120 0,162 0,190 0,176
“Nguồn : Báo cáo SXKD của PI LOGISTICS từ 2010-2014”
Bảng 2.8 :Hiệu quả sử dụng tài sản của các công ty cùng ngành năm 2014
STT Chỉ tiêu ĐVT SOTRAN GEMADEPT VNT
1 Doanh thu thuần Tỷ đồng 872,72 3.012,60 702,62
2 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 28,06 564,93 28,48
3 Tổng tài sản bình quân Tỷ đồng 223,97 7.894,35 269,18 4
Tỷ suất lợi nhuận trên tài
sản (2/3) 0,125 0,072 0,106
5
Số vòng quay của tài sản
(1/3) 3,90 0,38 2,61
6
Suất hao phí của tài sản
trên doanh thu(3/1) 0,257 2,620 0,383
Ta thấy tổng tài sản bình quân giảm trong năm 2011 (sau khi công ty thu hồi một phần các khoản thu ngắn hạn trong năm 2010) và tăng trở lại trong hai năm 2012 và 2013. Do lợi nhuận giảm nên tỷ suất lợi nhuận cũng giảm tương ứng qua các năm. Suất hao phí trên tài sản thì giảm trong năm 2011 và tăng vào các năm 2012 và 2013 và giảm trong năm 2014. Điều này cho thấy công tác quản lý tài sản của cơng ty chưa có được tốt.
So sánh với các đơn vị cùng ngành số vịng quay của tài sản của cơng ty cao hơn và suất hao phí trên tài sản thấp hơn các doanh nghiệp cùng nghành, điều này có thể giải thích là do đặc điểm kinh doanh của cơng ty như trường hợp vốn sử dụng vốn chủ sở hữu.
2.3.2.4. Phân tích chi phí kinh doanh
Bảng 2.9 :Hiệu quả sử dụng chi phí của PI LOGISTICS giai đoạn 2010-2014 STT Chỉ tiêu ĐVT 2010 2011 2012 2013 2014 1 Lợi nhuận gộp từ bán hàng và dịch vụ Triệu đồng 3.235,31 3.426,95 3.201,23 2.865,45 3.025,38 2 Lợi nhuận từ HĐSXKD Triệu đồng 343,91 99,27 -0,28 30,48 67,63
3 Lợi nhuận trước thuế
Triệu đồng 294,32 103,24 1,11 30,80 67.96 4 Giá vốn hàng bán Triệu đồng 19.688,39 18.503,22 14.588,23 15.096,86 17.331,23 5 Chi phí tài chính Triệu đồng 210,87 149,67 16,03 22,80 40,23 6
Chi phí quản lý doanh nghiệp Triệu đồng 2.807,06 3.340,88 3.341,87 2.848,06 2.964,75 7 Chi phí khác Triệu đồng 51,42 1,67 0,29 0,05 0,46 8 Tổng chi phí Triệu đồng 22.757,74 21.995,43 17.946,41 17.967,78 20.336,67 9
Tỷ suất lợi nhuận trên
tổng chi phí(3/8) 0,013 0,005 0,000 0,002 0,003
10
Tỷ suất lợi nhuận trên
giá vốn hàng bán(1/4) 0,164 0,185 0,219 0,190 0,175
11
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí quản lý doanh
nghiệp (2/6) 0,123 0,030 0,000 0,011 0,023
Bảng 2.10 :Hiệu quả sử dụng tài sản của các công ty cùng ngành năm 2014
STT Chỉ tiêu ĐVT SOTRAN GEMADEPT VNT
1
Lợi nhuận gộp từ bán
hàng và cung cấp dịch vụ Triệu đồng 114,28 625,10 54,47
2 Lợi nhuận từ HĐSXKD Triệu đồng 34,36 726,72 39,40 3 Lợi nhuận trước thuế
Triệu đồng 36,07 701,09 38,82 4 Giá vốn hàng bán Triệu đồng 758,44 2.387,50 648,15 5 Chi phí tài chính Triệu đồng 0,84 251,22 1,43 6
Chi phí quản lý doanh
nghiệp Triệu đồng 90,85 312,24 23,82 7 Chi phí khác Triệu đồng 0,15 18,72 1,40 8 Tổng chi phí Triệu đồng 850,28 2.969,68 674,80 9
Tỷ suất lợi nhuận trên
tổng chi phí (3/8) 0,042 0,236 0,058
10
Tỷ suất lợi nhuận trên
giá vốn hàng bán (1/4) 0,151 0,262 0,084
11
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí quản lý doanh
nghiệp (2/6) 0,378 2,327 1,654
“Nguồn : Báo cáo BCTC của SOTRAN, GEMADEPT, VNT năm 2014” Quả bảng phân tích chi phí, ta thấy tổng phí phi của doanh nhiệp giảm qua các năm, điều này được phản ảnh do giá vốn hàng bán giảm, cho thấy các hoạt động đầu vào của công ty giảm, phản ánh tình hình kinh doanh khơng thuận lợi. Điều đáng lưu ý là chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao trong 2 năm 2012, 2013 và 2014. Lý do là trong hai năm nay 2013 và 2014 công ty đã mở rộng quy mô phải thuê thêm văn phòng, tuyển dụng nhân sự ồ ạt trong năm 2014 dẫn đến chi phí tăng…Chi phí tăng cao kéo theo lợi nhuận giảm, các chỉ số tỷ suất so sánh trên các phi phí đều giảm. Đặc biệt là tỷ suất lợi nhuận trên chi phí quản lý doanh nghiệp giảm liên tục từ 0.123 năm, 2010 xuống còn 0.023 năm 2014, cho thấy việc quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty không được hiệu quả khi mà tình hình kinh doanh khơng có tiến tiển tốt. Điều này cho thấy bên cạnh tác động của các yếu
tố bên ngoài, việc hoạch định kinh doanh và tiết kiệm chi phí chưa có hiệu quả. Do đó cơng ty cần có những giải pháp kiên quyết hơn để giảm các chi phí.
So sánh với các đơn vị trong nghành trong năm 2014, ta thấy các tỷ số lợi nhuận trên chi phí của công ty cuả công ty đều thấp hơn các doanh nghiệp cùng ngành, cho thấy công ty chưa quản lý tốt chi phí.
2.3.2.5. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
Bảng 2.11: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2010-2014
STT Chỉ tiêu ĐVT 2010 2011 2012 2013 2014 1 Doanh Thu Thuần Triệu đồng 23.050,23 22.093,03 17.945,85 17.998,20 20.404,52 2
Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 294,32 103,24 1,11 30,80 67,96 3 Số lao động bình quân Người 11 21 19 20 25 4
Năng suất lao động (1/3)
Triệu đồng
/người 2.095,48 1.052,05 944,52 899,91 816,18
5
Tỷ suất lợi nhuận lao động (2/3)
Triệu đồng
/người 26,76 4,92 0,06 1,54 2,72
“Nguồn : Báo cáo SXKD của PI LOGISTICS từ 2010-2014”
Bảng 2.12: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của các công ty cùng ngành năm 2014
STT Chỉ tiêu SOTRAN GEMADEPT VNT
1 Doanh Thu Thuần Tỷ đồng 872,72 3.012,60 702,62
2
Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng