5. Kết cấu của đề tài
3.1. Xác định mục tiêu nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu
Để đưa ra được những giải pháp đúng đắn và mang lại hiệu quả cho việc nâng cao
mức độ nhận diện thương hiệu, công ty Thu Nhơn cần phải hiểu rõ mức độ nhận diện thương hiệu bơ Dakado ở thời điểm hiện tại và đặt ra những mục tiêu cho từng giai đoạn phát triển thương hiệu. Những mục tiêu được đặt ra trong mùa bơ năm 2014 bao
gồm:
Đổi mới hệ thống nhận diện thương hiệu, định hình trong tâm trí khách hàng một hình ảnh mới về bơ Dakado
Hệ thống nhận diện thương hiệu không gây được ấn tượng với người tiêu dùng
chính là yếu tố mà thương hiệu bơ Dakado cịn hạn chế ở hiện tại. Dù đã có các hoạt
động truyền thông marketing đưa hình ảnh về thương hiệu đến với người tiêu dùng
nhưng hiệu quả mang lại chưa cao. Vấn đề nằm ở chính những yếu tố trong hệ thống nhận diện thương hiệu như biểu tượng, khẩu hiệu hay website. Bơ Dakado có nguồn gốc từ Đăklăk, thơm ngon, an tồn, khơng sử dụng hóa chất độc hại trong ni trồng là những hình ảnh cần được xây dựng. Gây được ấn tượng ban đầu của người tiêu dùng,
định hình trong tâm trí người tiêu dùng một hình ảnh về thương hiệu bơ Dakado là mục
tiêu đầu tiên và có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao mức độ nhận diện thương
hiệu.
Có mặt tại các thành phố lớn trên khắp cả nước
Bơ Dakado đã có mặt ở các thành phố như Buôn Ma Thuột, Hà Nội, thành phố
Hồ Chí Minh và một số nơi khác thơng qua hệ thống các siêu thị Metro, Big-C, Coop Mart, Vinatext, Fivimart. Trên thực tế, nhu cầu đối với bơ nói chung vẫn cịn rất lớn trên khắp cả nước. Ngồi kênh phân phối thông qua hệ thống các siêu thị trên, cần sử dụng các kênh phân phối khác để đưa bơ Dakado đến các vùng miền trên khắp cả
diện thương hiệu. Định hướng khai thác triệt để những nhu cầu này sẽ tạo ra lợi nhuận lớn phục vụ cho việc tái đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh.
Trở thành thương hiệu dẫn đầu thị trường
Hiện nay, thị trường bơ trong nước chưa định hình rõ về mặt thị phần, đa số
người tiêu dùng vẫn chưa biết đến một thương hiệu bơ cụ thể. Những thương hiệu bơ
trên thị trường hiện tại vẫn chưa được đầu tư một cách bài bản, chủ yếu hướng đến lợi nhuận trong ngắn hạn. Với những lợi thế có sẵn về chất lượng sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ, hệ thống nhận diện thương hiệu, việc đưa thương hiệu bơ Dakado trở thành
thương hiệu dẫn đầu thị trường không phải là một vấn đề khó khăn. Nắm bắt được cơ hội này mang lại cho thương hiệu rất nhiều lợi thế như chiếm lĩnh được một thị phần to lớn, xây dựng được hình ảnh thương hiệu trong tâm trí người tiêu dùng, có được lịng trung thành của khách hàng. Đây là những cơ sở cho hiệu quả của các kế hoạch
marketing trong tương lai. Với một thương hiệu mạnh, công ty Thu Nhơn cịn có lợi thế trong việc phát triển những sản phẩm mới dưới thương hiệu Dakado, những sản phẩm này sẽ dễ được người tiêu dùng chấp nhận hơn và chi phí marketing cho sản
phẩm mới cũng sẽ thấp hơn nhiều.