Chương 1 : Tổng quan về kế toán trách nhiệm
3.2 Hoàn thiện kế tốn trách nhiệm tại cơng ty CP Xây dựng và Kinh doanh
3.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí
Để giúp các nhà quản trị có thể kiểm sốt và đánh giá kết quả thực hiện chi phí ở mỗi bộ phận thì yêu cầu phải xác định được thơng tin chi phí như sau:
- Thơng tin về tổng chi phí xây lắp thực tế phát sinh so với định mức kế hoạch và báo cáo theo mức độ hoạt động.
- Thơng tin về từng loại chi phí xây lắp như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung.
- Thơng tin về sự biến động của các loại chi phí xây lắp nhờ vào ảnh hưởng của biến động về lượng và giá của nó.
- Thơng tin về chi phí quản lý so với cùng kỳ năm trước nhằm đánh giá khả năng kiểm sốt chi phí ở trung tâm.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động và trách nhiệm của từng đơn vị, bộ phận tại trung tâm chi phí:
- Chỉ tiêu đo lường mức độ hoàn thành của chi phí sản xuất thực tế với dự tốn Chênh lệch = Chi phí sản xuất thực tế - Chi phí sản xuất dự tốn
- Chỉ tiêu kiểm sốt chi phí trên doanh thu và phân tích các yếu tố làm gia tăng chi phí.
Tỷ lệ = Tổng chi phí /Tổng doanh thu.
Đánh giá kết quả của trung tâm chi phí có nghĩa là phải xem xét trách nhiệm của trung tâm chi phí đối với mục tiêu chung của tổ chức, được thể hiện qua các khía cạnh sau: Hoàn thành kế hoạch kinh doanh, xác định các nguyên nhân khách quan, chủ quan tác động đến tình hình thực hiện các định mức và dự tốn chi phí.
Trung tâm chi phí được xem là kiểm soát và đáp ứng tốt mục tiêu của tổ chức khi đạt được một dấu hiệu chênh lệch về chi phí nhỏ hơn hoặc bằng khơng. Nếu xuất hiện một chênh lệch dương là dấu hiệu bất lợi. Khi đánh giá trách nhiệm của trung tâm chi phí, điều mà người quản lý cần quan tâm là tìm ra nguyên nhân gây khó khăn khi hồn thành trách nhiệm và mục tiêu chung của tổ chức.