Kết quả khảo sát nhận xét về đặc điểm công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực vĩnh long (Trang 43 - 44)

STT Mã hố Các tiêu chí Giá trị trung

bình

Độ

lệch chuẩn

01 DDCV1 Bạn được cơng ty mô tả cụ thể, chi tiết, rõ ràng về công việc được phân công 3,33 0,931 02 DDCV2  Bạn hiểu rõ công việc thế nào là đạt hay không đạt 3,31 0,887 03 DDCV3  Bạn được khuyến khích chủ động và sáng tạo

trong cơng việc 3,71 0,915

04 DDCV4  Công việc hiện tại phù hợp với năng lực và thế

mạnh của bạn 3,29 0,935

05 DDCV5  Chức năng, nhiệm vụ giữa các cá nhân hay giữa

các bộ phận không bị chồng chéo 3,37 0,934

Nguồn: Tác giả tổng hợp từ số liệu khảo sát

Nguyên nhân: Nhận thấy tầm quan trọng của cơng tác phân tích cơng việc, của bảng mô tả và bảng tiêu chuẩn công việc, Tổng công ty Điện lực miền Nam đã lập ra các biểu mẫu như bảng mô tả công việc, phiếu khảo sát nội dung lao động, nhật ký công việc

để nhà quản lý có cơ sở hồn thiện tiêu chuẩn công việc, đánh giá kết quả làm việc của

nhân viên, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên.

Tình hình thực tế tại Cơng ty ĐLVL, phịng Tổ chức Nhân sự cung cấp cho người lao động các mẫu biểu trên để họ tự ghi vào. Đối với phiếu khảo sát nội dung lao động và nhật ký công việc, người lao động có thể làm được vì gắn với cơng việc hằng ngày của họ. Tuy nhiên, đa số người lao động không thực hiện công việc này do cường độ và áp lực công việc cao, họ khơng cịn đủ thời gian để ghi chi tiết lại công việc đã làm trong

cũng là nguyên nhân làm cho nhân viên khơng có động cơ hồn thành các phiếu trên. Đối với bản mơ tả cơng việc, nhân viên có trình độ khác nhau, sự hiểu biết về công tác quản trị nguồn nhân lực cịn hạn chế, bản thân họ khơng thể tự hồn thành bản mơ tả cơng việc mà cần có sự phối hợp hướng dẫn của các chuyên gia quản trị nhân sự (phòng Tổ chức Nhân sự). Tuy vậy, phịng Tổ chức Nhân sự của cơng ty hiện nay chỉ thực hiện chức năng hành chánh liên quan đến việc quản lý hồ sơ lao động, tuyển dụng, đào tạo, tiền

lương, bảo hiểm xã hội, chính sách… mà khơng có nhân sự phụ tránh hay có kinh nghiệm trong cơng tác phân tích cơng việc và mô tả công việc, khiến cho việc thực hiện cịn lúng túng vì họ khơng nắm vững cơng việc của tất cả các chức danh trong công ty.

2.3.2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực vĩnh long (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)