KPI tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực vĩnh long (Trang 47 - 48)

Chỉ số Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu/Tổng số hồ sơ

nộp % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu/Tổng số

ứng viên % 83,33 80,74 71,43 55,56 49,12

Chi phí tuyển dụng bình qn cho một

ứng viên được tuyển

Đồng/ ứng

viên

297.145 368.967 429.150 445.138 458.680

Tỷ lệ ứng viên được ký hợp đồng

chính thức/ Tổng số nhu cầu tuyển % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên mới

tuyển (trong vòng 01 năm) % 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Nguồn: Công ty ĐLVL (2010-2014)

Trước khi nhận hồ sơ ứng viên, phòng Tổ chức Nhân sự đã tiến hành sàng lọc để đảm bảo các hồ sơ đáp ứng các điều kiện tuyển dụng nên 100% hồ sơ đạt yêu cầu quy định. Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu trên tổng số ứng viên giảm dần qua các năm chứng tỏ

công ty có nhiều cơ hội lựa chọn ứng viên hơn. Tỷ lệ ứng viên được ký hợp đồng chính thức trên tổng số nhu cầu tuyển ở tất cả các năm đều đạt mức tối đa 100%; khơng có

nhân viên mới tuyển dụng nào nghỉ việc. Như vậy, công tác tuyển dụng của công ty đáp

ứng đủ nhu cầu về số lượng.

2.3.3. Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Nhận xét: Ở các tiêu chí về cơ hội đào tạo và phát triển, nhân viên công ty đánh

giá ở mức trên trung bình nhưng cơng tác này chưa thoả mãn được họ. Cụ thể, nhân viên gần đồng ý (điểm trung bình 3,72) với việc cơng ty thường xun tạo điều kiện cho nhân viên được học tập để nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc. Tuy nhiên, họ chưa đánh

giá cao các chương trình đào tạo tại cơng ty (điểm trung bình 3,61) vì các kỹ năng được

đào tạo chưa đủ để nhân viên làm tốt cơng việc của mình (điểm trung bình 3,56). Hạn chế

cịn tồn tại trong cơng tác đào tạo tại Công ty ĐLVL là chưa đánh giá được hiệu quả của các chương trình đào tạo; nội dung đào tạo chưa được ghi lại thành tài liệu để các khóa học sau kế thừa.

Đối với chính sách thăng tiến, nhân viên chưa đồng ý lắm với nhận định rằng các

chính sách này là cơng bằng (điểm trung bình 3,48), đồng thời họ chưa rõ lắm về các điều kiện cần thiết để được thăng tiến (điểm trung bình 3,64).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực vĩnh long (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)