phận, đơn vị trực thuộc như sau:
Bảng 3.1: Quy trình hoạch định nguồn nhân lực Quy trình hoạch định Quy trình hoạch định
nguồn nhân lực
Bộ phận có liên quan
Bước 1: Phân tích mơi trường Ban giám đốc, phòng kinh doanh, phòng kế hoạch kỹ thuật Bước 2: Phân tích hiện trạng nguồn nhân
lực Ban Giám Đốc, Phòng Tổ chức Nhân sự
Bước 3: Dự báo khối lượng cơng việc Tất cả các phịng ban, đơn vị trực thuộc Bước 4: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Ban Giám Đốc, Phòng Tổ chức Nhân sự
Bước 5: Phân tích quan hệ cung cầu, khả
năng điều chỉnh nguồn nhân lực Phòng Tổ chức Nhân sự
Bước 6: Đề ra các chính sách, chương
trình kế hoạch quản trị nguồn nhân lực Phịng Tổ chức Nhân sự, Phịng tài chính kế tốn
Bước 7: Thực hiện các chính sách, chương
trình kế hoạch quản trị nguồn nhân lực Tất cả các phòng ban, đơn vị trực thuộc
Bước 8: Kiểm tra, đánh giá hiệu quả công
tác hoạch định
Ban Giám Đốc, tất cả các phòng ban,
đơn vị trực thuộc
Nguồn: Tác giả đề xuất
Theo quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Vĩnh Long đến năm 2020 đã được thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 195-QĐ/TTg ngày
16/02/2012: Vĩnh Long sẽ phát triển thêm 4 khu đô thị mới và mở rộng các đơ thị hiện có; hình thành các khu công nghiệp tập trung, các cụm tuyến công nghiệp phân tán. Vì vậy, ngành điện tỉnh Vĩnh Long phải đáp ứng ngày càng nhiều nhu cầu của những
khách hàng truyền thống, đồng thời phải xây dựng kế hoạch nhân lực đảm bảo đáp ứng nhu cầu của người dân trong các khu đô thị mới trong tương tai và tại các khu cơng nghiệp Hồ Phú, Bình Minh, Bình Tân, Đơng Bình, cụm tuyến cơng nghiệp Cổ Chiên….
Công ty cần phải dựa vào mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh trong trung hạn và dài hạn và tiềm lực tài chính của cơng ty để có cơ sở hoạch định nguồn nhân lực. Trước mắt, trong khoảng 5 năm tới (năm 2020) sẽ có 26 lao động (chiếm tỷ lệ 4,22%) về hưu. Sau đó là 51 người lao động (chiếm tỷ lệ 8,28%) sẽ về hưu vào năm 2025. Cơng ty cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nhân viên để bổ sung khi đội ngũ lao động lành nghề này về hưu.
Căn cứ vào mục tiêu kinh doanh, khối lượng công việc (cải tạo, nâng cấp, đầu tư phát triển lưới điện, trạm biến áp…), cùng với việc ứng dụng công nghệ mới (công
nghệ quản lý vận hành lưới điện SCADA, công nghệ đo ghi điện từ xa PLC…), tác giả cùng Công ty ĐLVL tiến hành hoạch định số lượng nhân viên giai đoạn 2016-2020
như sau: