3.2.1 .1Giải pháp tăng vốn
3.2.2.1 Giải pháp tăng cƣờng năng lực quản trị điều hành
Để đảm bảo hệ thống quản trị điều hành mạnh, có năng lực giám sát và kiểm soát rủi ro hoạt động tốt dựa trên sự cam kết của Ban lãnh đạo đối với tiến trình tái cơ cấu đổi mới lại hoạt động ngân hàng sau khi hợp nhất với mục tiêu trở thành NHTM hiện đại hàng đầu, hƣớng quản trị kinh doanh và quản trị điều hành theo thông lệ quốc
tế, nâng cao năng lực quản trị điều hành cho các cán bộ quản lý, tăng cƣờng kiểm toán nội bộ, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động tín dụng….. Trong giai đoạn tới, SCB cần tập trung thực hiện một số vấn đề sau:
Đổi mới mạnh mẽ, sấu sắc và thống nhất trong toàn hệ thống về định hƣớng phát triển hoạt động ngân hàng, nhất quán trong chỉ đạo điều hành và triển khai hoạt động kinh doanh ngân hàng theo hƣớng thông suốt và trực tuyến.
Xây dựng hệ thống các công cụ quản lý, điều hành hoạt động ngân hàng: hệ thống chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, phân giao kế hoạch và đánh giá thực hiện kê hoạch, hệ thống đánh giá chất lƣợng hiệu quả hoạt động, xây dựng các giới hạn kinh doanh, quy trình kiểm tra, cảnh báo và ngăn chặn rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu phát triển và khai thác thông tin phục vụ quản lý, điều hành hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động ngân hàng hiện đại nói riêng.
Xây dựng và chuẩn hóa các thể chế, quy chế, quy định trong quản lý và kinh doanh hoạt động ngân hàng hiện đại tiệm cận với các thông lệ quốc tế và hƣớng tới khách hàng mục tiêu.