CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.1 Tổng quan về Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB)
2.1.2.6 Công tác quản lý rủi ro
Trong năm 2013, OCB tập trung các nguồn lực và giải pháp để thu hồi nợ xấu, kiện toàn cấu trúc quản lý rủi ro OCB trong đó ưu tiên Quản lý rủi ro tín dụng, bên cạnh đó, tiếp tục hồn thiện mơ hình tổ chức của các khối kinh doanh và các khối hỗ trợ tại Hội sở đảm bảo mục tiêu tăng trưởng đi kèm với an toàn và phát triển bền vững.
Xuyên suốt trong toàn bộ hoạt động của OCB, mục tiêu phát triển gắn với an tồn, hiệu quả và bền vững ln là trọng tâm hàng đầu. Với kim chỉ nam hành động này, OCB luôn điều hành hoạt động từ kinh doanh đến hỗ trợ nhằm đảm bảo các chỉ số nợ xấu, nợ quá hạn và các chỉ số rủi ro trong mức cho phép và được kiểm soát, đảm bảo hoạt động của OCB an tồn, bền vững, góp phần vào sự phát triển chung của ngành ngân hàng.
Từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro, thành lập dự án xây dựng nền tảng cơ sở cho các hoạt động quản lý rủi ro thị trường, tác nghiệp… với sự hỗ trợ của đối tác chiến lược BNP Paribas. Thực hiện mơ hình Quản lý rủi ro theo ngành
dọc song song với quản lý tập trung tại Hội sở và theo khu vực, gắn hoạt động quản trị rủi ro với hoạt động kinh doanh. Đồng thời, rà sốt và từng bước bổ sung, hồn thiện các quy trình, quy định tác nghiệp; từng bước cải tiến cho phù hợp với các nguyên tắc, chuẩn mực của ủy ban Basel cũng như xây dựng các tài liệu hướng dẫn, đào tạo nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên Quản lý rủi ro.