CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.2 THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ
2.2.2.2 Kết quả khảo sát những giá trị được tuyên bố của VHDN tại công ty.
(Xem Phụ lục 9: Kết quả khảo sát cán bộ lãnh đạo về các giá trị được tuyên bố và Phụ lục 10: Kết quả khảo sát công nhân viên về các giá trị được tuyên bố)
Những câu hỏi ở tầng thứ hai là những giá trị được tuyên bố của văn hóa doanh nghiệp theo mơ hình Edgar Scchein khảo sát từ cán bộ lãnh đạo và công nhân viên công ty. Kết quả như sau:
Đối với cán bộ lãnh đạo, các câu hỏi về sự phù hợp của tầm nhìn cơng ty đến năm 2025; sự khả thi của mục tiêu công ty đến năm 2020; về sự phù hợp và đúng đắn của chiến lược, hầu hết đều được đánh giá ở mức hoàn toàn đồng ý. Qua đây cho thấy sự nhận thức tương đồng và thống nhất về các định hướng cơ bản, lâu dài của công ty của các cán bộ lãnh đạo. Tạo sự thuận lợi, sự nhất trí trong giải quyết những vấn đề phát sinh chung cũng công ty cũng như những phát sinh trong công việc của từng bộ phận, từng cá nhân. Các câu hỏi về môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện tốt cho các cá nhân phát triển bản thân, tạo điều kiện tốt để cống hiến bản thân; câu hỏi về bầu khơng khí làm việc thân thiện, nồng ấm; về sự nhận thức rõ ràng trách nhiệm, nhiệm vụ, quyền hạn của bản thân khi thực thi công việc; và câu hỏi về sự an tâm khi làm việc tại công ty được đánh giá ở mức cao, xung quanh ở mức đồng ý. Đối với công ty Nhà nước như Cơng ty Thuốc lá Bến Tre thì vấn đề các quan hệ làm việc, vấn đề quy hoạch và đề bạt cán bộ bị chi phối bởi các quy định thống nhất có sự kiểm tra giám sát của cấp trên, của các đoàn thể. Do là cán bộ lãnh đạo nên có sự nhận thức cao bổn phận, quyền hạn, về cơ cấu tổ chức. Đồng thời do có vị trí cao trong cơng ty nên họ cảm thấy vui vẻ, cảm thấy an tồn, cảm thấy an tâm trong cơng tác. Chính vì vậy kết quả đánh giá chung của cán bộ lãnh đạo ở mức đồng ý.
Đối với công nhân viên công ty, các câu hỏi về sự phù hợp của tầm nhìn cơng ty đến năm 2025; sự khả thi của mục tiêu công ty đến năm 2020; về sự phù hợp và
đúng đắn của chiến lược; câu hỏi về môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện tốt cho các cá nhân phát triển bản thân, tạo điều kiện tốt để cống hiến bản thân; câu hỏi về bầu khơng khí làm việc thân thiện, nồng ấm; về sự nhận thức rõ ràng trách nhiệm, nhiệm vụ, quyền hạn của bản thân khi thực thi công việc; và câu hỏi về sự an tâm khi làm việc tại công ty được đánh giá đều được đánh giá thấp hơn so với lãnh đạo. Kết quả đánh giá chung của công nhân viên cho các câu hỏi về những giá trị được tuyên bố ở dưới mức đồng ý. Rõ ràng sự nhận thức của công nhân viên về tầng thứ hai của văn hóa doanh nghiệp bị hạn chế hơn cán bộ lãnh đạo do tầm nhận thức của họ thấp hơn, do tính chất cơng việc thiên về lao động trực tiếp, thiên về tuân thủ và thực thi mệnh mệnh. Tuy nhiên qua kết quả so sánh, công ty cần thiết tăng cường các biện pháp nhằm nâng cao nhận thức của người lao động về sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược nhằm tạo ra, củng cố, nâng cao niềm tin, nâng cao sự đồng thuận và định hướng hoạt động cho các cá nhân, các tập thể trong công ty.