6. Cấu trúc nghiên cứu
1.3 Tổng quan về tình hình phát triển nguồn nhân lực ngành thuế tỉnh
1.3.5 Đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực ngành thuế Đồng Nai
Cục thuế Đồng Nai đã tuyển dụng, đào tạo bồi dƣỡng, sắp xếp tinh giản biên chế tạo ra đội ngũ công chức thuế về số lƣợng đã áp dụng đƣợc nhu cầu sắp xếp tổ chức bộ máy theo mơ hình quản lý thuế theo chức năng, về chất lƣợng, độ tuổi đƣợc cải thiện theo xu hƣớng trẻ hóa, đảm bảo nguồn nhân lực ổn định mang tính kế thừa; trình độ nâng lên, cơng chức có trình độ đại học trở lên ngày càng tăng về tuyệt đối
và tƣơng đối nhất là ở văn phòng cục thuế tạo thuận lợi cho việc sắp xếp bố trí vào các chức năng quản lý thuế trọng yếu nhƣ tuyên truyền hỗ trợ và thanh tra kiểm tra.
Công tác đào tạo với nội dung đào tạo đƣợc thiết kế một cách linh hoạt phù hợp với sự thay đổi của từng thời kỳ… Đặc biệt chƣơng trình cập nhật kiến thức mới đã đƣợc đổi mới thƣờng xuyên đáp ứng yêu cầu quản lý thu thuế của ngành thuế Đồng Nai. Loại hình đào tạo bồi dƣỡng đa dạng phù hợp với điều kiện công tác, vừa học tập bồi dƣỡng. Hình thức đào tạo tập trung hoặc bán tập trung. Đa dạng hóa loại hình đào tạo bồi dƣỡng có ý nghĩa thiết thực, thuận lợi và phù hợp với điều kiện công tác của công chức, lấy hiệu quả đào tạo làm mục tiêu.
Thông qua bổ nhiệm và bổ nhiệm lại cán bộ lãnh đạo, ngành thuế Đồng Nai đã rà soát đánh giá lại đội ngũ cán bộ lãnh đạo. Thấy đƣợc ƣu điểm, khuyết điểm và những mặt còn hạn chế của đội ngũ cán bộ lãnh đạo từ đó có biện pháp quy hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng và tăng cƣờng quản lý trong thời gian tới. Sự tham gia của cấp ủy Đảng và chính quyền địa phƣơng cấp tỉnh và huyện, xã, phƣờng đối với lãnh đạo trƣởng, phó từng cấp tƣơng đƣơng góp phần cho ngành thuế Đồng Nai chọn đúng đội ngũ lãnh đạo có phẩm chất và chun mơn. Việc bổ nhiệm lại đƣợc tiến hành công khai, dân chủ theo quy trình chặt chẽ có tác dụng sâu rộng đến tồn bộ cơng chức ngành thuế, tạo niềm tin của công chức vào đội ngũ lãnh đạo. Qua đó, đã đƣa ra khỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo ngành thuế những ngƣời không đủ năng lực, trình độ, sức khỏe, hoặc bị sa sút về phẩm chất, vi phạm quy định về chính trị.
Đã có chế độ đãi ngộ khơng chỉ theo tiêu chuẩn ngạch bậc cơng chức mà cịn dựa trên kết quả đóng góp của mỗi cơng chức. Tạo động lực cho công chức, phấn đấu tự hồn thiện mình, tích cực học tập, trau dồi kiến thức thực chất để nâng cao chất lƣợng lao động của mình, tránh những vi phạm đáng tiếc xảy ra.
Tóm tắt chƣơng 1
Chƣơng này đã trình bày một số định nghĩa về chất lƣợng nguồn nhân lực và các nhân tố tác động đến chất lƣợng nguồn nhân lực cũng nhƣ kết quả nghiên cứu trƣớc đây của các tác giả đi trƣớc, từ đó xác định đƣợc 7 thành phần của mơ hình các
nhân tố tác động đến chất lƣợng nguồn nhân lực, các giả thuyết về mối quan hệ thực tiễn của các nhân tố đến chất lƣợng nguồn nhân lực. Đồng thời chƣơng này cũng đã giới thiệu tổng quan về tình hình phát triển nguồn nhân lực tại cục thuế Đồng Nai.