Những ý kiến góp ý để tăng hiệu quả kinh doanh và hiệu quả tài chính của Doanh nghiệ p:

III. Rủi ro phá sả n:

E. Những ý kiến góp ý để tăng hiệu quả kinh doanh và hiệu quả tài chính của Doanh nghiệ p:

1. Đẩy mạnh huy đông vốn đầu tư đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh đồng thời xây dựng cơ cấu vốn, cơ cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí sử dụng vốn tối thiểu. Trong nền kinh tế thị trường, vốn là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Thưc tế cho thấy, cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp là chưa hợp lý, tỷ trọng nợ khá thấp. Để khắc phục tình trạng trên, trong thời gian tới doanh nghiệp cần chú ý xem xét một số vấn đề

• Xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ tối ưu. Mỗi nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn khác nhau, doanh nghiệp cần cân nhắc tình toán để lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí sử dụng vốn hợp lý, phù hợp với tình hình tài chính doanh nghiệp. Sau khi xác định được số vốn huy động cần thiết và nguồn vốn có thể huy động, cần tiến hành lập kế hoạch phân bổ và sử dụng vốn sao cho đem lại hiệu quả cao nhất, tránh để bị ứ đọng vốn. Nguồn vốn huy động được được sử dụng để làm tăng tài sản của công ty. Việc phân bổ nguồn vốn vào các loại tài sản phải đảm bảo tạo ra cơ cấu tài sản tối ưu.

2. Chú trọng đầu tư đúng hướng Tài sản cố định.

Đầu tư TSCĐ làm gia tăng năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đầu tư đúng hướng TSCĐ, hạ giá thành sản phẩm, làm tăng uy tín cho doanh nghiệp, qua đó góp phần làm tăng doanh thu của doanh nghiệp. Để có thể khai thác và sử dụng có hiệu quả TSCĐ, cần phải tiến hành nghiên cứu kỹ, từ đó đƣa ra biện pháp đầu tư phù hợp với tình hình thực tế cũng như khả năng huy động vốn. Do vậy, trong thời gian tới, để đầu tư đúng hướng TSCĐ, công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:

• Thứ nhất, tiếp tục duy trì khai thác toàn bộ TSCĐ hiện có, tận dụng tối đa công suất TSCĐ hiện có. Hơn nữa, để tiết kiệm thời gian và đảm bảo cho hoạt động kinh doanh luôn diễn ra liên tục thì doanh nghiệp cũng nên có đội ngũ chuyên viên kỹ thuật riêng để thường xuyên kiểm tra và tiến hành bảo dưỡng theo định kỳ.

• Thứ hai, thường xuyên tiến hành đánh giá và đánh giá lại TSCĐ hiện có. Lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp. Đối với những TSCĐ nhanh chóng lạc hậu cần sử dụng phương pháp khấu hao nhanh có điều chf̉nh, để nhanh chóng thu hồi số vốn đã đầu tư. Thứ ba, tính toán, nghiên cứu, lập kế hoạch, đầu tư có lựa chọn TSCĐ. TSCĐ được đầu tư phải dựa trên nhu cầu sản xuất kinh doanh thực tế, phù hợp với yêu cầu thị trường cũng như khả năng huy động vốn của doanh nghiệp. Việc đầu tư TSCĐ nên sử dụng nguồn vốn dài hạn sẽ giúp công ty tránh được những biến động về tài chf́nh, rủi ro do sử dụng nguồn vốn ngắn hạn mang lại.

Thường xuyên đối chiếu công nợ, đẩy mạnh công tác thu hồi các khoản phải thu đến hạn, đôn đốc khách hàng trả tiền đúng hạn. Có các biện pháp khuyến khích khách hàng thanh toán trước hạn và đúng hạn. Tiến hành phân loại đối tượng nợ, đồng thời có biện pháp đôn đốc, theo dõi đối với các khoản nợ khó đòi, lập dự phòng các khoản phải thu khó đòi để khi phát sinh các khoản phải thu khó đòi tình hình tài chính của công ty không bị ảnh hưởng. Công tác thu hồi nợ nên tiến hành đều đặn, không nên dồn dập vào cuối năm làm cho vốn bị chiếm dụng lâu, gây ra lãng

4. Tăng cường các biện pháp tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Tiết kiệm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm là biện pháp cơ bản làm tăng lợi nhuận trực tiếp cho doanh nghiệp. Để giảm chi phí, tăng lợi nhuận doanh nghiệp có thể áp dụng một số biện pháp cụ thể:

• Thứ nhất, sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu góp phần giảm chi phí sản xuất. Để giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:

- Chọn lựa các nguồn nguyên liệu tối ưu, cung ứng đầy đủ, kịp thời đúng chất lượng để có thể giảm lượng tồn kho dự trữ gây ứ đọng vốn và tăng các khoản chi phí bảo quản, chi phí kho bãi…đồng thời vẫn đảm bảo nguyên vật liệu kịp thời cho sản xuất.

- Xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu dài hạn, giảm chi phí đầu vào và chủ động trong sản xuất, không bị những ảnh hưởng bất thường của giá nguyên vật liệu trong giai đoạn hiện nay.

- Có thể khuyến khích các nhà cung cấp nguyên vật liệu thường xuyên của công ty trở thành cổ đông của công ty trong những năm tới khi công ty đã cổ phần hoá để gắn trách nhiệm và quyền lợi của họ với công ty, nâng cao hiệu quả việc cung cấp nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí.

- Tính toán dự trữ hàng tồn kho một cách hợp lý, tránh tình trạng tồn đọng quá mức.

• Thứ hai, tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu quả chi phí tiền lương, thưởng trong sản xuất kinh doanh.

- Trong công tác tổ chức cần bố trí sắp xếp lao động hợp lý phù hợp với trình độ, khả năng của từng người để họ có thể phát huy khả năng và cống hiến cho công ty.

- Trong các dây chuyền sản xuất, nên sắp xếp lao động hợp lý để việc sản xuất được thuận lợi, hiệu quả đồng thời tiết kiệm thời gian, giảm chi phí nhân công.

- Sử dụng biện pháp tiền lương hiệu quả. Bộ phận tổ chức, tiền lương của công ty phải lập kế hoạch tiền lương cụ thể để đảm bảo tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc độ tăng năng suất lao động.

- Sử dụng tiền thưởng phải phát huy vai trò đòn bẩy của nó. Công ty cần áp dụng các hình thức thƣởng như: thưởng tăng năng suất lao động, thưởng phát minh sáng kiến… Đồng thời cần xử phạt đối với các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động,

lãng phí nguyên liệu, hoặc hư hỏng sản phẩm… Qua đó thúc đẩy tăng năng suất lao động, tiết kiệm vật liệu, hạ giá thành sản phẩm.

• Thứ ba, đối với các khoản chi phí:

- Công ty cần theo dõi chặt từng khoản mục, lập định mức cho từng khoản cụ thể và thực hiện báo cáo, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch theo từng quý. Từ đó thấy được những phát sinh mới, những thay đổi theo thực tế chi phí để có biện pháp điều chỉnh phù hợp.

- Tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hợp lý, năng động, hiệu quả để giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp.

- Công tác bán hàng cần được tiến hành có kế hoạch, chiến lược mục tiêu cụ thể, tránh thực hiện một cách tràn làn kém hiệu quả tốn nhiều chi phí.

5. Thực hiện các biện pháp tăng doanh thu, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, gia tăng thị phần

Doanh thu của doanh nghiệp trong những năm gần đây có xu hƣớng ngày càng tăng cao. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần phải thực hiện các biện pháp tăng doanh thu sau để khuyếch đại hơn nữa lợi nhuận cho doanh nghiệp :

- Mở rộng và phát triển hiệu quả mạng lưới phân phối và xây dựng cơ sở vật chất tại các khu vực bán hàng nhằm triển khai áp dụng các tiêu chuẩn GSP, GDP, GPP trong hệ thống phân phối.

- Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị: chăm sóc khách hàng mục tiêu, đầu tư thương hiệu các sản phẩm chủ lực có lợi thế cạnh tranh.

- Tiếp tục triển khai áp dụng quản lý chất lượng toàn diện

- có chính sách tín dụng hợp lý đối với khách hàng để tạo mối quan hệ với khách hàng, tuy nhiên không để quá nhiều vốn bị chiếm dụng. Đồng thời, đa dạng hóa các hình thức thanh toán và không nên bán chịu quá nhiều, sẽ ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.

- nên đầu tư thêm các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn cũng như đầu tư dài hạn, nâng cao doanh thu hoạt động tài chính. Việc đầu tư vào các khoản tài chính ngắn hạn sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng sinh lời của đồng tiền nhàn rỗi, không nên để nhiều tiền tồn quỹ, gây lãng phí.

6. Tăng cường hoàn thiện công tác phân tích tài chính ở công ty.

Việc phân tích tài chính doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của đơn vị. Doanh nghiệp đã thực hiện công tác phân tích, đánh giá tình hình tài chính, tìm ra những thế mạnh và hạn chế, đưa ra phương hướng hoạt động và giải pháp nhằm nâng cao kết quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần tiếp tục chú trọng hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị tài chính để đảm bảo sự phát triển tốt trong thời gian tới. Cụ thể:

• Thứ nhất, hoàn thiện quy trình phân tích đồng thời hoàn thiện phương pháp đánh giá phân tích tình hình tài chính: Lên kế hoạch và thực hiện đầy đủ các bước tiến hành và phân tf́ch chi tiết, rõ ràng, đầy đủ và có hệ thống.

Lập kế hoạch và tiến hành phân tích có trọng tâm hơn thông qua việc xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu phân tf́ch.

• Thứ hai, chú trọng tăng cường đầu tư và tổ chức tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên quản lý chuyên môn, nghiệp vụ. Cần có kế hoạch cụ thể trong công tác đào tạo, nâng cao, cập nhật kiến thức mới về chuyên môn cho nhân viên; có kế hoạch đào tạo cán bộ trẻ có năng lực, chuyên môn, nâng cao trách nhiệm và tinh thần lao động, nhiệt huyết với doanh nghiệp.

III. KẾT LUẬN.

Phân tích tài chính doanh nghiệp thực sự có vai trò quan trọng và thiết yếu. Thông qua công tác phân tích tài chính người lãnh đạo có thể thấy được thực trạng tài chính của doanh nghiệp mình, thấy đƣợc những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mình từ đó có những hướng giải quyết, những kế hoạch tài chính đúng đắn. Có thể nói nếu doanh nghiệp muốn quản lý tài chính tốt, đạt đƣợc hiệu quả kinh doanh cao cần phải tiến hành tốt hoạt động phân tích tài chính.

Dựa trên những phân tích hiện tại, nhà phân tích có thể đi đến nhận định triển vọng phát triển của công ty :

Triển vọng phát triển của công ty :

IMP khá thận trọng khi đề ra chỉ tiêu 2012 LNTT đặt mức 145 tỉ đồng. IMP ước tính chi phí đầu vào như điện, chi phí tài chính liên quan đến tỷ giá, lương và bảo hiểm xã hội cho nhân viên… sẽ tăng cao trong năm 2012. Với kết quả doanh thu Q1 tăng 10% so với cùng kì năm ngoái, chúng tôi tin rằng kế hoạch doanh thu của công ty không ngoài tầm tay. Với áp lực giá nguyên vật liệu đã giảm bớt và lãi suất hạ trong 2011, chúng tôi dự phóng IMP có thể đạt được LNTT khoảng ở mức 145 tỷ đồng.

• Nhà máy Cephalosporin sẽ tiếp tục đóng góp đáng kể vào doanh thu trong năm 2012.

Nhà máy Cephalosporin tại khu công nghiệp Vietnam-Singapore tỉnh Binh Dương sản xuất thuốc kháng sinh dạng chích thay thế cho sản phẩm ngoại nhập hiện tại đã đi vào hoạt động từ năm 2010 và IMP sẽ di dời dây chuyền thuốc viên kháng sinh từ nhà máy Betalactam vào nhà máy mới. Nhà máy mới sẽ có công suất hằng năm 10 triệu bình thuốc chích và 100 triệu viên kháng sinh. Dự kiến trong năm 2012, Nhà máy ước tính sẽ đóng góp hơn 30% vào tổng doanh thu một khi đi vào sản xuất và sẽ được miễn thuế năm đầu tiên,ưu đãi 50% thuế cho 4 năm hoạt đồng đầu tiên (kể từ năm 2010). IMP đã tiến hành đăng kí và đầu thầu thử nghiệm cho một số sản phẩm tương lai của nhà máy. Mặc dù IMP có những thuận lợi nhất định trong sản xuất loại kháng sinh dạng chích và kết quả đấu thầu thử nghiệm ban đầu khá tốt, công ty không phải là đơn vị trong nước đầu tiên sản xuất loại mặt hàng này và cạnh tranh có thể sẽ cao trong thời gian tới.

nhà máy Non-Betalactam thành 2 nhà máy riêng biệt theo khuyến nghị của cơ quan giám sát. Hiện tại công ty đang gia công và sản xuất xoay vòng một số sản phẩm Non-Betalactam.

• Mở rộng hệ thống phấn phối sản phẩm.

Hiện tại IMP đã mở rộng hệ thống phần phối trên nhiều tỉnh và phát triển trên cả thị trưởng xuất khẩu ra nước ngoài. Dựa vào lợi thế tập trung phát triển công nghệ để tăng hiệu quả kinh doanh, công ty có nhiều tiềm năng để tăng trưởng thị trường và đạt kết quả kinh doanh cao hơn trong thời gian tới.

- -- - -- - -- - -- - -- - -- --- Hết ---