5. Bố cục của đề tài
1.3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÀNH
CÁC DOANH NGHIỆP
Quản lý thành tích là một hoạt động rất quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Trên thực tế, hầu hết các doanh nghiệp đều cố gắng thực hiện việc đánh giá nhân viên thơng qua và căn cứ trên những cơ sở sau :
- Phân tích cơng việc, thiết kế bản mơ tả cơng việc, xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện cơng việc.
- Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên.
- Đánh giá nhân viên nhằm phục vụ cho việc khen thưởng, tăng lương, đào tạo, phát triển và đề bạt.
Quản lý thành tích cĩ những lợi ích sau :
- Truyền đạt những mục tiêu chiến lược của tổ chức đến từng Phịng, Ban, cá nhân nhân viên.
- Nhân viên được thơng tin phản hồi về năng lực, hiệu suất làm việc của cá nhân họ.
- Cơng ty nắm bắt thơng tin kịp thời để biết liệu cơng ty cĩ thể đạt những mục tiêu chiến lược đã đặt ra.
- Gắn kết mục tiêu phát triển tổ chức và phát triển cá nhân nhân viên.
- Tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa lãnh đạo và nhân viên trong thực hiện cơng việc để đạt mục tiêu đã đề ra.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Quản lý thành tích là một hoạt động rất quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, giúp phát triển cá nhân, làm cho hoạt động của tổ chức tốt hơn và giúp cho việc hoạch định kế hoạch kinh doanh tốt hơn. Hệ thống quản lý thành tích là một chuỗi các quy trình nối tiếp gồm bốn bước cơ bản: hoạch định thành tích, đánh giá thành tích, thảo luận kết quả và xây dựng kế hoạch tiếp theo. Trong thực tế, doanh nhiệp áp dụng nhiều hình thức quản lý thành
tích khác nhau và khơng cĩ hình thức nào cho là tốt nhất cho tất cả mọi tổ chức. Ngay trong nội bộ doanh nghiệp cũng cĩ thể sử dụng các hình thức khác nhau đối với các bộ phận, đơn vị khác nhau hoặc đối với các nhĩm nhân viên thuộc các nhĩm chức năng khác nhau như bán hàng, sản xuất, tiếp thị, hành chính….Doanh nghiệp nào biết áp dụng linh hoạt và sáng tạo các mơ hình và phương pháp quản lý thành tích sẽ giúp doanh nghiệp đĩ quản trị tốt hơn và sớm đạt được mục tiêu chiến lược cơng ty và giúp cơng ty gia tăng sức cạnh tranh so với đối thủ. Phương pháp quản lý thành tích phổ biến mà hầu hết các doanh nghiệp đang áp dụng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay là các phương pháp quản trị theo kết quả cơng việc vì phương pháp này giúp nâng cao hiệu suất cơng việc nhân viên và từ đĩ làm nâng cao hiệu suất cơng việc doanh nghiệp. Chương tiếp theo sẽ trình bày cụ thể phương pháp này trong một doanh nghiệp cụ thể, những ưu nhược điểm và các vấn đề của nĩ.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ THÀNH