2.2.5 .Phát triển nhân cách thẩm mỹ của người lao động
2.4. Đánh giá chung công tác PTNNL tại PetrolimexSG hiện nay
2.4.1. Những điểm còn tồn tại:
Về cơ cầu lao đông: Số lượng lao động thực tế đang cao hơn số lượng lao động định mức đã thể hiện năng suất lao động của Công ty chưa cao. Tỷ lệ lao động trẻ dười 30 tuổi ít ( chỉ chiếm 19.3%, thấp nhất trong các nhóm tuổi ) Lao động tuổi trên 50 lại có tỉ lệ tương đối cao. Có nhiều bộ phận phịng ban đang dư thừa lao động, bên cạnh đó cũng có một số bộ phận thiếu các cán bộ chuyên môn, ảnh hưởng không nhỏ tới năng suất lao động của người lao động.
Về công tác tuyển dụng: lao động chưa chủ động tìm kiếm những ứng cử viên có năng lực cao. Lao động có trình độ chun mơn cao và lao động có trình độ ngoại ngữ tốt chiếm tỷ lệ cịn thấp.
Về cơng tác đào tạo: Một số lao động sau khi được cử đào tạo về nhưng khơng được bố trí sử dụng những kiến thức đã học. Chưa chú trọng đào tạo các kỹ năng làm việc nhóm để nâng cao năng suất lao động.
Về sức khỏe người lao động: Lao động có sức khỏe ở nhóm V có xu hướng tăng. Về nhân cách người lao động: Vẫn cịn nguy cơ dẫn đến tình trạng tiêu cực; Một số nhân viên tác phong làm việc còn lề mề, thiếu chuyên nghiệp.
Về đánh giá nhân viên để phân bổ lương, thưởng: Phương pháp đánh giá nhân viên cịn mang tính chất cảm tính.
Về chính sách thăng tiến cho người lao động: chưa tạo được nhiều sự đồng thuận từ một bộ phận cán bộ công nhân viên.
Cơng tác khen thưởng chỉ chú trọng ở các phịng chun mơn, các vị trí người lao động trực tiếp thường ít được khen thưởng ở các cấp cao.