CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP PTNNL TẠI PETROLIMEXSG ĐẾN NĂM 2020
3.1 Định hướng, yêu cầu, mục tiêu phát triển PTNNL của PetrolimexSG
3.1.2 Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn 2015-2020
Từ định hướng phát triển, ban lãnh đạo Petrolimex Sài Gòn đặt ra yêu cầu phát triển nguồn nhân lực như sau:
Tiếp tục kiện tồn xây dựng đội ngũ, bao gồm cả mơ hình tổ chức để phù hợp với từng thời kỳ, đặc biệt là xây dựng con người đảm bảo thế hệ sau luôn trân trọng kế thừa và phát huy mạnh mẽ truyền thống tốt đẹp của các thế hệ trước. Thực hiện dân chủ, khơng ngừng xây dựng sự đồn kết thống nhất nội bộ. Phải sẵn sàng các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực đủ về số lượng và chất lượng đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững, là cơ sở để thực hiện tốt 2 nhiệm vụ chính của Cơng ty là: Góp phần bình ổn thị trường và kinh doanh có hiệu quả; Đảm bảo an tồn tài sản, con người, hàng hóa.
Cần phát triển năng lực quản lý điều hành cho đội ngũ lãnh đạo, đặc biệt là những người làm công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực để tối ưu hóa hiệu quả cơng tác phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời tập trung phát triển nguồn nhân lực với giá trị cốt lõi là đoàn kết, đồng tâm và đồng hướng, trong đó làm thế nào để thúc đẩy cả hệ thống phát triển nhưng gắn kết và phát huy tính chủ động sáng tạo của mỗi cá nhân người lao động thơng qua nhiều chương trình như văn hóa, đào tạo, quy chuẩn …để có một đội hình nhân lực vận hành an tồn, hiệu quả.
Các chính sách thu hút, bố trí sử dụng, đào tạo và đãi ngộ nguồn nhân lực phải được tiến hành một cách khoa học, bài bản phù hợp với xu thế mới để góp phần quyết định mang đến thành cơng cho phát triển nguồn nhân lực.