2.2.5 .Phát triển nhân cách thẩm mỹ của người lao động
2.4. Đánh giá chung công tác PTNNL tại PetrolimexSG hiện nay
2.4.2. Nguyên nhân tồn tại
Việc bố trí sử dụng lao động hiện nay chủ yếu dựa vào chuyên môn bằng cấp được đào tạo mà chưa chú ý đến các kỹ năng và phẩm chất cá nhân dẫn đến việc bố trí lao động đơi khi thiếu chính xác, làm hạn chế việc phát triển các năng lực cá nhân, chưa tận dụng hết những sở trường, những điểm mạnh của người lao động, chưa quan tâm đúng mức đến các năng lực cá nhân khi bố trí cơng việc.
Cơng ty chưa thực hiện phân tích cơng việc, chưa có bản mơ tả cơng việc chi tiết và bản tiêu chuẩn công việc nên tiêu chuẩn tuyển dụng ghi trong quy chế tuyển dụng rất chung chung làm cho trong q trình tuyển dụng rất khó có thể sàng lọc ứng viên nhằm tuyển chọn được những người tài, người giỏi cho công ty. Các bước của quy trình tuyển dụng có nhiều khâu mang nặng tính hình thức, chưa căn cứ vào tiêu chuẩn cụ thể, chưa thực hiện bước kiểm tra kiến thức, kỹ năng do đó chưa đánh giá được năng lực của ứng viên một cách chính xác. Do vậy, khó có thể sàng lọc để chọn ra được ứng viên tốt nhất trong quá trình thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao.
Công ty chưa chú trọng đào tạo con người theo nhu cầu công việc. Việc đăng ký học sau đại học và đặc biệt là học đại học mang tính tự phát, khơng có định hướng của Công ty, ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo, gây lãng phí về thời gian và tiền bạc do có những nghành nghề mà người lao động đăng ký học không phù hợp với nhu cầu công việc tại Công ty.
Việc chi trả lương chưa thực sự gắn năng lực và kết quả lao động của người lao động nên khơng kích thích được người lao động nâng cao hiệu quả lao động, khơng kích thích sáng tạo đổi mới trong giải quyết công việc.
Việc quản lý của các doanh nghiệp nhà nước hiện nay còn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng thăng tiến, khen thưởng còn thiếu sự đánh giá chuẩn xác. Bên cạnh đó trong các cơng ty nhà nước hiện nay vẫn luôn tồn tại nhiều nguy cơ tiêu cực, cửa quyền làm ảnh hưởng đến quá trình phát triển nguồn nhân lực của cơng ty.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương này, tác giả giới thiệu chung về Công ty xăng dầu khu vực 2 TNHH MTV (Petrolimex Sài gòn). Tác giả phân tích những yếu tố tác động đến công tác phát triển nguồn nhân lực, đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực tại Petrolimex Sài gòn. Cuối cũng tác giả rút ra được những vấn đề còn tồn tại và đề cập đến các nguyên nhân của những tồn tại về công tác phát triển nguồn nhân lực tại Petrolimex Sài Gòn.
Trong chương tiếp theo tác giả sẽ xem xét các tồn tại ở chương 2 và đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực cho Petrolimex Sài gòn đến năm 2020.