CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP PTNNL TẠI PETROLIMEXSG ĐẾN NĂM 2020
3.1 Định hướng, yêu cầu, mục tiêu phát triển PTNNL của PetrolimexSG
3.1.1 Định hướng phát triển
Cơng ty ln bám sát chỉ đạo của Tập đồn xăng dầu Viêt Nam về chiến lược phát triển, cơ chế quản lý và quản trị. Về định hướng phát triển trong giai đoạn 2015-2020, với nhận định sẽ có nhiều khó khăn do bắt đầu có sự canh tranh, có sự quản lý chặt chẽ về cơ chế kinh doanh xăng dầu của Nhà nước, Tập đoàn xăng dầu Việt Nam đã chỉ đạo tới Công ty như sau:
Trước hết là bảo đảm an tồn. Cơng tác an tồn được đặt lên hàng đầu, cần được sự quan tâm sâu sát của lãnh đạo đơn vị và mỗi người lao động trong hoạt động thường ngày. Không được lơ là mất cảnh giác. An toàn gồm các nội dung: an toàn về người lao động và an toàn về tài sản (cơ sở vật chất kỹ thuật, tiền trong q trình tồn quỹ và lưu chuyển, hàng hóa trong q trình lưu kho và vận chuyển).
Xúc tiến bán hàng mạnh trên tất cả các kênh. Trong đó, xác định bán lẻ trực tiếp là chủ lực để tập trung mọi nỗ lực trong đầu tư nâng cấp, ứng dụng nhận diện thương hiệu và xây dựng tác phong, quy trình bán hàng văn minh, hiện đại. Bên cạnh đó, phải sâu sát và phải linh hoạt trong thiết lập, xây dựng hệ thống phân phối xăng dầu (đại lý và nhượng quyền thương mại) tổ chức tốt mối quan hệ cho sự phát triển bền chặt, dài lâu. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện tại có 19 đầu mối tham gia kinh doanh xăng dầu tại Việt Nam và thực tế cho thấy mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Đẩy mạnh khai thác giá trị gia tăng tại hệ thống cửa hàng xăng dầu. Trước mắt, tập trung phát triển hàng hóa, dịch vụ do các Tổng cơng ty, cơng ty chuyên ngành Petrolimex sản xuất, cung cấp; phát huy lợi thế thương hiệu và hình ảnh Petrolimex.
Điều hành nguồn theo phương án tối ưu. Bảo đảm đường vận động hàng hóa hợp lý; điều hành tồn kho theo hướng giảm thiểu tối đa chi phí, kiểm sốt cơ hội/rủi ro đối với biến động giá dầu thế giới và thuế nhập khẩu xăng dầu. Nghiên cứu lộ trình áp dụng biểu thuế ưu đãi trong các hiệp định để xây dựng kế hoạch tạo nguồn phù hợp.
Quy hoạch phát triển hệ thống cơ sở vật chất đến năm 2020 với tầm nhìn đến năm 2030. Thực hiện đầu tư các dự án kho xăng dầu tại các địa điểm đã xác định. Gắn tiền lương của người lao động với năng suất lao động. Người lao động phải được hưởng thành quả từ sự nỗ lực lao động sản xuất của mình. Tiếp tục tái cấu trúc để phát triển theo lộ trình đã xác định. Tập trung nhân lực và thời gian để hiện thực hóa các nội dung đã thỏa thuận với Tập đoàn JX and Nippon Oil Energy (JX NOE).