2 .1Tổng quan về công ty PVOIL Vĩnh Long
3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty PVOIL Vĩnh
3.3.4.1 Đào tạo, huấn luyện nhân viên
Tiếp tục công tác đào tạo, huấn luyện kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như bảng 3.7
Bảng 3.7 Dự kiến số lượng nhân viên đào tạo và nguồn kinh phí đào tạo của Công ty năm 2015
Số
TT Các khóa đào tạo
Số học viên
Chi phí cho
1 người Tổng chi phí Nguồn kinh phí USD triệu
VND USD
triệu VND
I Đào tạo chuyên sâu về
nghiệp vụ
Nghiệp vụ Kinh doanh
Xăng dầu 5 2 10 PV Oil VL
Nghiệp vụ đấu thầu 2 2 4 PV Oil VL
Nghiệp vụ xây dựng 2 2 4 PV Oil VL
II Đào tạo về quản lý
Nghiệp vụ kế toán 2 3 6 Cá nhân
Cửa hàng trưởng 3 0.5 1.5 PV Oil VL
III Đào tạo nội bộ
Nghiệp vụ an toàn kỹ
thuật, môi trường 2 0.7 1.4 PV Oil VL
Nghiệp vụ bán lẻ xăng
dầu 14 1 14 PV Oil VL
TỔNG CỘNG 30 11.2 40.9
( Nguồn : Tác giả đề xuất). Kế hoạch đào tạo của Công ty được xây dựng trên cơ sở chiến lược sản xuất kinh doanh, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, quy hoạch phát triển đội ngũ cán bộ chủ chốt, yêu cầu nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, nguồn kinh phí dành cho cơng tác đào tạo và các nguồn tài chính khác.
Sau khi đưa nhân viên đi đào tạo, Công ty cần xây dựng các phương pháp đánh nhân viên để xác định xem hiệu quả của việc đào tạo phát triển nhân viên như thế nào và nó thực sự tác động đến doanh thu và lợi nhuận công ty PV OIL Vĩnh Long ra sao. Nếu thực hiện được điều này, cơng ty sẽ đánh giá được chính xác hiệu quả của đào tạo phát triển và bước này thực sự đã được hoàn thiện rất tốt. Ngoài ra, việc lấy ý kiến người lao động tham gia các khoá đào tạo cũng vơ cùng quan trọng để biết được họ có
được thoả mãn các nhu cầu của mình hay khơng, có phù hợp hay khơng, kiến thức họ tiếp thu được ra sao,… đây chính là cơ sở để đánh giá và là tài liệu tham khảo cho các năm tiếp theo.