3.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Công
3.2.3. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản trị điều hành
Để nâng cao năng lực quản trị điều hành, điều đầu tiên phải làm là nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý. Người lãnh đạo phải nâng cao khả năng quản trị điều hành và quan tâm hơn đến những mảng sau:
Kiến thức chuyên môn: Không cần nắm tiểu tiết, chỉ cần nắm cơ bản, dành
thời gian cho việc tích lũy năng lực quản trị điều hành, ra quyết định.
Phân cơng bố trí các mảng cơng việc cho các cấp lãnh đạo thấp hơn, tập trung vào các mục tiêu kinh doanh trọng yếu, quản lý điều hành chung.
Tập hợp đƣợc lực lƣợng cán bộ nhân viên: Hiểu rõ tâm tư, tình cảm,
nguyện vọng của cán bộ nhân viên, cổ vũ, động viên cán bộ đồn kết phấn đấu vì mục tiêu chung của ngân hàng.
Mơi trƣờng làm việc: Tạo môi trường làm việc lành mạnh, cân bằng hài
hòa giữa cống hiến và hưởng thụ, thực hiện đánh giá, kỉ luật, khen thưởng công bằng.
Những công việc mà lãnh đạo ngân hàng và lãnh đạo chun mơn cần làm ít đi: khơng q đi sâu vào việc nhỏ, bố trí phân cơng cán bộ thực hiện cơng việc phát sinh, tập trung cho việc quán xuyến, theo dõi, đánh giá, quản lý chung.
Quản trị ngân hàng nói chung và quản trị rủi ro nói riêng, cần dựa trên một số nguyên tắc sau: nguyên tắc chấp nhận rủi ro; nguyên tắc điều hành rủi ro cho phép; nguyên tắc quản lý độc lập các rủi ro riêng biệt; nguyên tắc phù hợp giữa mức độ rủi ro cho phép và khả năng tài chính; nguyên tắc hiệu quả kinh tế, nguyên tắc hợp lý về thời gian và phù hợp với chiến lược chung của ngân hàng… Để thực
hiện tốt những nguyên tắc này, ngoài việc quản lý tốt tài sản nợ - tài sản có theo nguyên tắc của Uỷ ban Basel, xây dựng văn hố quản trị lành mạnh, tạo mơi trường thuận lợi cho việc áp dụng các nguyên tắc và thông lệ quản trị rủi ro, Vietinbank cần chú trọng đến những giải pháp sau:
+ Tiếp tục nâng cao hệ thống quản trị rủi ro tín dụng theo thơng lệ quốc tế, xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý danh mục tín dụng phù hợp.
+ Tiếp tục tái cấu trúc hoạt động của khối quản lý rủi ro, xây dựng và hoàn thiện hệ thống cảnh báo sớm tự động, khung khẩu vị rủi ro tín dụng, thực hiện các biện pháp giảm thiểu tổn thất trên diện rộng.
+ Tiếp tục duy trì hiệu lực, hiệu quả của hệ thống kiểm sốt nội bộ, hồn thiện cơ chế, quy trình kiểm sốt đối với mọi sản phẩm nghiệp vụ, mọi khâu của hoạt động kinh doanh, tăng cường giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ, nâng cao nhận thức về vai trị của kiểm sốt nội bộ ở mọi cấp cán bộ, nhằm đảm bảo mọi hoạt động tuân thủ đúng quy trình, quy định.
+ Tiếp tục cơ cấu sắp xếp lại bộ phận kiểm toán nội bộ theo hướng tinh gọn đảm bảo chất lượng và tính độc lập. Tập trung đào tạo, nâng cao trình độ cho đội ngũ kiểm toán nội bộ, đặc biệt là kỹ năng kiểm tra, phát hiện sai sót, gian lận, nhận diện rủi ro.
+ Nâng cao năng lực quản trị điều hành, quản trị rủi ro đặc biệt ở góc độ chi nhánh. Tiếp tục hồn thiện chuyển đổi mơ hình kinh doanh phù hợp với mục tiêu quản trị nội bộ ngân hàng và thông lệ tốt nhất
+ Thực hiện kiểm toán tuân thủ và kiểm tra giám sát hoạt động, kiện toàn bộ phận kiểm tra kiểm soát nội bộ, rà soát, giám sát chặt chẽ hoạt động, nâng cấp chương trình giám sát để đưa ra cảnh báo sớm.
+ Tiếp tục nghiên cứu xác định chiến lược, cơ cấu và tỷ trọng đầu tư phù hợp, đảm bảo hiệu quả về sử dụng vốn, đáp ứng các mục tiêu về thanh khoản và an toàn hoạt động của ngân hàng.