1.3.1 .2Yếu tố kinh tế xã hội
1.5 KINH NGHIỆM CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI TRUNG QUỐC
1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho các NHTM Việt Nam
Về phía Chính phủ
Tạo mơi trƣờng kinh doanh ổn định, hỗ trợ kịp thời các ngân hàng yếu kém đi kèm với cải cách triệt để, tăng quy mơ vốn nâng cao sức khỏe tài chính.
Có chế độ giám sát chặt chẽ hoạt động của NHTM, chủ động, kiên quyết trong việc xử lý nợ xấu và giảm thiểu nợ xấu trong toàn hệ thống.
Cổ phần hóa các ngân hàng có vốn nhà nƣớc, giảm tỷ lệ sở hữu nhà nƣớc, tăng quy mơ thơng qua việc tìm kiếm các nhà đầu tƣ chiến lƣợc.
Về phía các NHTM
Nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu cũng nhƣ nắm bắt đƣợc tình hình diễn biến thị trƣờng và nền kinh tế, qua đó định hƣớng kinh doanh phù hợp, tận dụng thế mạnh và nắm bắt cơ hội.
Lấy việc phát triển con ngƣời và hệ thống công nghệ là nhiệm vụ trọng tâm qua đó nâng cao năng lực quản lý giám sát đồng thời cung cấp những với sản phẩm dịch vụ với tiện ích ngày càng cao.
Chiếm lĩnh lòng tin của khách hàng nội địa bằng chất lƣợng dịch vụ, xây dựng thƣơng hiệu hƣớng đến khách hàng.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Chƣơng 1 cung cấp những khái niệm cơ bản về NHTM và năng lực cạnh tranh của NHTM. Đồng thời chƣơng này cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM cũng nhƣ những tiêu chí để đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM. Cuối cùng, chƣơng 1 cũng đƣa ra kinh nghiệm của Chính phủ và các NHTM Trung Quốc sau khi gia nhập WTO đã thực hiện một số biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng hiệu quả hoạt động để có thể cạnh tranh với các ngân hàng nƣớc ngoài. Đây cũng là những bài học cụ thể cho Chính phủ cũng nhƣ chính các NHTM trong nƣớc trong việc xây dựng các chiến lƣợc cũng nhƣ thực hiện các biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh, giúp ngân hàng trong nƣớc có thể tồn tại, phát triển và cạnh tranh song phẳng với các ngân hàng nƣớc ngoài.
CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN