.2 Bảng kết quả phân tích Cronbach’s Alpha

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố tác động đến động lực làm việc và sự cam kết với tổ chức của công chức chi cục quản lý thị trường bình định (Trang 67 - 71)

Nhân tố Biến quan sát Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Tương quan biến tổng Cronbach Alpha nếu biến bị loại Chính sách đãi ngộ CSĐN1 3.05 1.006 0.732 0.792 CSĐN2 2.85 0.944 0.700 0.806 CSĐN3 2.91 0.897 0.662 0.822 CSĐN4 2.99 0.966 0.668 0.819

Hệ số Cronbach Alpha của nhân tố: 0.850

Hỗ trợ tổ

chức HTTC1 2.83 0.986 0.550 0.705

HTTC2 2.84 0.891 0.532 0.716

HTTC3 2.82 1.024 0.536 0.713

HTTC4 3.06 1.044 0.612 0.670

Hệ số Cronbach Alpha của nhân tố: 0.759

Bản chất

công việc BCCV1 2.87 0.914 0.575 0.698

BCCV2 2.81 0.839 0.506 0.734

BCCV3 2.78 0.982 0.562 0.705

BCCV4 3.21 1.019 0.605 0.681

Hệ số Cronbach Alpha của nhân tố: 0.762

Hỗ trợ đồng nghiệp HTĐN1 2.97 1.036 0.515 0.631 HTĐN2 2.91 1.223 0.495 0.670 HTĐN3 2.87 1.021 0.581 0.556

Phong cách lãnh đạo PCLĐ1 2.88 1.123 0.741 0.804 PCLĐ2 2.97 1.195 0.662 0.826 PCLĐ3 2.79 1.213 0.699 0.816 PCLĐ4 2.85 1.008 0.614 0.837 PCLĐ5 2.91 1.095 0.626 0.834

Hệ số Cronbach Alpha của nhân tố: 0.854

Cơ hội học tập và thăng tiến CHHTTT1 4.01 1.049 0.732 0.793 CHHTTT2 4.03 1.039 0.732 0.793 CHHTTT3 3.99 1.039 0.620 0.839 CHHTTT4 3.94 1.142 0.682 0.815

Hệ số Cronbach Alpha của nhân tố: 0.851

Động lực

làm việc ĐLLV1 2.93 1.227 0.679 0.664

ĐLLV2 2.93 1.034 0.473 0.772

ĐLLV3 2.88 1.152 0.649 0.682

ĐLLV4 2.85 1.054 0.523 0.749

Hệ số Cronbach Alpha của nhân tố: 0.775

Cam kết với tổ chức CKTC1 2.97 1.204 0.590 0.718 CKTC2 2.89 1.216 0.595 0.716 CKTC3 2.90 1.110 0.565 0.731 CKTC4 3.00 1.147 0.573 0.727

Hệ số Cronbach Alpha của nhân tố: 0.777

Kết quả cho thấy Các nhân tố đều có ý nghĩa thống kê vì hệ số Cronbach’s Alpha lớn hơn 0.6. Trong đó:

Chính sách đãi ngộ có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.850 và hệ số tương quan

biến tổng ở mức cho phép 0.662 – 0.732 cho thấy các biến thành phần có mối quan hệ rất chặt chẽ.

Hỗ trợ tổ chức với Cronbach’s Alpha 0.759 và hệ số tương quan biến tổng từ

0.532 – 0.612 nên các biến sẽ được giữ lại.

Bản chất công việc có hệ số Cronbach’s Alpha là 0.762 với các hệ số tương

quan tổng 0.506 – 0.605.

Hỗ trợ đồng nghiệp với hệ số Cronbach’s Alpha có giá trị 0.708 và hệ số

tương quan tổng 0.495 – 0.581.

Phong cách lãnh đạo cũng có hệ số Cronbach’s Alpha khá cao 0.854, các

biến quan sát thành phần cũng có hệ số tương quan tổng khá tốt 0.614 – 0.741.

Cơ hội học tập và thăng tiến với hệ số Cronbach’s Alpha có giá trị 0.851 và

hệ số tương quan tổng 0.620 – 0.732.

Động lực làm việc với hệ số Cronbach’s Alpha có giá trị 0.775 và hệ số

tương quan tổng 0.473 – 0.679.

 Cuối cùng là nhân tố Cam kết với tổ chức với hệ số Cronbach’s Alpha của

nhân tố 0.777 và hệ số tương quan biến tổng 0.565 – 0.595.

Như vậy, sau khi đánh giá độ tin cậy thang đo thì mơ hình gồm 8 nhân tố là:

(1) Chính sách đãi ngộ, (2) Hỗ trợ tổ chức, (3) Bản chất công việc, (4) Hỗ trợ đồng nghiệp, (5) Phong cách lãnh đạo, (6) Cơ hội học tập và thăng tiến, (7) Động lực làm việc, (8) Cam kết với tổ chức. Các nhân tố này sẽ được đưa vào phân tích nhân

tố khám phá EFA.

4.3 Kiểm định thang đo thơng qua phân tích nhân tố khám phá EFA

Một số tiêu chuẩn mà các nhà nghiên cứu cần quan tâm khi tiến hành phân tích nhân tố:

 Kiểm định giả thuyết các biến quan sát có tương quan với nhau trong tổng thể dựa vào hệ số KMO (Kaiser- Meyer- Olkin) và kiểm định Barlett. Phân tích nhân tố là thích hợp khi hệ số KMO ≥ 0.5 và mức ý nghĩa Barlett ≤ 0.05 (Hair và cộng sự, 2006).

 Hệ số tải nhân tố (Factor loading) ≥ 0.5 , tiến hành loại các biến quan sát có hệ số tải nhân tố ≤ 0.5 (Hair và cộng sự, 2006).

 Chọn các nhân tố có giá trị EigenValue ≥ 1 và phương sai trích được ≥ 50% (Anderson và Gerbing, 1988).

 Khác biệt về hệ số tải nhân tố của một biến quan sát giữa các nhân tố ≥ 0.3 để đảm bảo giá trị phân biệt giữa các nhân tố.

Phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho 6 biến độc lập:

Mơ hình sau khi đánh giá độ tin cậy gồm 6 biến độc lập là (1) Chính sách đãi

ngộ, (2) Hỗ trợ tổ chức, (3) Bản chất công việc, (4) Hỗ trợ đồng nghiệp, (5) Phong cách lãnh đạo, (6) Cơ hội học tập và thăng tiến với 24 biến quan sát có ý nghĩa về

mặt thống kê. Các biến độc lập này sẽ tiếp tục được đưa vào kiểm định thang đo thơng qua phân tích nhân tố khám phá EFA.

Phân tích EFA cho 6 biến độc lập được thực hiện với giả thuyết H0: Các biến quan sát khơng có sự tương quan nhau trong tổng thể. Kết quả phân tích thu được tóm tắt như sau:

 Kiểm định Barlett: Sig = 0.000 < 5%: Bác bỏ giả thuyết H0, các biến quan sát trong phân tích EFA có tương quan với nhau trong tổng thể.

 Hệ số KMO = 0.794 > 0,5: phân tích nhân tố là cần thiết cho dữ liệu.

 Có 6 nhân tố được rút trích từ phân tích EFA với:

 Giá trị EigenValues của các nhân tố đều > 1: đạt yêu cầu.

 Giá trị tổng phương sai trích = 67.208% (> 50%): phân tích nhân tố khám phá đạt yêu cầu. Như vậy, 6 nhân tố được rút trích này giải thích cho 67.208% biến thiên của dữ liệu.

 Khác biệt về hệ số tải nhân tố của các biến quan sát giữa các nhân tố đều > 0.3 cho thấy các nhân tố có giá trị phân biệt cao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) các yếu tố tác động đến động lực làm việc và sự cam kết với tổ chức của công chức chi cục quản lý thị trường bình định (Trang 67 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)