2.3.1 .Ưu điểm trong kiểm sốt quản lý trong Tổng cơng ty
3.2. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm sốt quản lý trong Tổng cơng ty điện
3.2.3. Báo cáo đánh giá thành quả quản lý của các trung tâm trách nhiệm
Đối với trung tâm chi phí
Thành quả quản lý của nhà quản trị ở trung tâm chi phí được đánh giá qua báo cáo thành quả được lập cho từng trung tâm chi phí riêng biệt. Thơng tin đưa vào báo cáo đánh giá thành quả quản lý phải là chi phí có thể kiểm sốt được. Bằng việc so sánh chi phí thực tế với chi phí dự tốn, nhận dạng chênh lệch nào thuận lợi, chênh lệch nào bất lợi. Đối với các điện lực huyện và các công ty phụ trợ (Ban QLDA ĐL MN, Công ty LĐCT MN, Công ty CNTT MN) là các trung tâm chi phí, cần tách biệt báo cáo thành quả tại trung tâm chí phí định mức (đối với theo dõi xây dựng các cơng trình điện để ta có thể so sánh nên sử dụng nguồn lực trong công ty hay thuê ngoài) và báo cáo thành quả tại trung tâm chi phí tự do (là các phịng ban chức năng quản lý trong công ty).
Đối với trung tâm doanh thu
Bên cạnh các báo cáo đã được xây dựng cung cấp đầy đủ các thông tin để đánh giá thành quả quản lý tại trung tâm doanh thu (kế cả chỉ tiêu tài chính và phi tài chính), tác giả đề xuất thêm báo cáo về chi phí tại trung tâm doanh thu để đánh giá tổng quát thành quả quản lý tại trung tâm này.
Đối với trung tâm lợi nhuận
Từ số liệu về doanh thu và chi phí của các điện lực huyện, cơng ty điện lực tỉnh lập báo cáo để xác định lợi nhuận có đạt như chỉ tiêu mà Tổng cơng ty giao hay không và là cơ sở đánh giá thành quả quản lý. Nhưng thông tin trên báo cáo chỉ mang tính tổng hợp chưa phân định được các yếu tố kiểm soát hay khơng kiểm sốt. Tác giả đề xuất bổ sung sử dụng Báo cáo thu nhập gộp (The contribution income statement) như được đề cập ở chương I (phần trung tâm lợi nhuận) cho cách nhìn tổng quan kể cả thành quả quản lý của các điện lực huyện.