2.1.1 .Giới thiệu về Tổng công ty điện lực miền Nam
2.2.4. Kết quả khảo sát
2.2.4.3. Chế độ đãi ngộ của công ty đối với nhà quản lý
Từ kết quả khảo sát, tác giả nhận thấy sự hài lòng của nhà quản lý đối với chế độ đãi ngộ của Tổng công ty khi đạt thành quả quản lý. Có 10 nhà quản lý có thu nhập từ 10 triệu đến 20 triệu là các trưởng phịng kinh doanh. Có 30 nhà quản lý có thu nhập trên 20 triệu là các giám đốc điện lực tỉnh, giám đốc điện lực huyện, các công ty phụ trợ và trưởng các ban trong văn phịng Tổng cơng ty. Nhà quản lý cho rằng họ thường xuyên đạt được mục tiêu trong quản lý và mối quan hệ giữa mục tiêu hoạt động của bộ phận hồn tồn giống với mục tiêu của cơng ty. Và hơn nữa, động lực làm việc của họ dưới nhiều hình thức như lương, khen thưởng và thăng tiến.
Phỏng vấn sâu nhà quản lý tại Công ty TNHH MTV Tư vấn điện miền Nam cho biết rằng: bên cạnh tiền lương được trả theo quy định chi trả tiền lương cho viên chức quản lý trong Tổng cơng ty thì thi đua khen thưởng và các khoản phúc lợi được nhà quản lý rất hài lòng. Hằng năm, các nhà quản lý được trang bị các thiết bị viễn thông, cập nhật kiến thức thông qua các lớp học ngắn hạn, được đi tham quan nghỉ mát. Nhưng không phải nhà quản lý nào hành động như mục tiêu chiến lược của Tổng cơng ty. Ví dụ như năm nay lợi nhuận tăng đột biến vượt mức kế hoạch quá cao thì họ tìm cách tăng thêm chi phí để chỉ đáp ứng được tốc độ tăng lợi nhuận trong năm mà thôi nhưng lại trái với mục tiêu của công ty là tối thiểu hóa chi phí.
Phỏng vấn sâu Trưởng phòng kinh doanh tại Công ty điện lực huyện Hòa Thành tỉnh Tây Ninh cho biết rằng: nhà quản lý hài lòng về mức lương được trả theo quy định chi trả tiền lương của cơng ty nhưng họ khơng hài lịng về chính sách khen thưởng cũng như chính sách đãi ngộ của cơng ty.
Như vậy, ở mỗi cơng ty có quy chế, quy định khác nhau nhưng cơ bản dựa trên các quy chế, quy định của Tổng công ty. Dựa vào quan điểm của nhà quản lý cấp cao của cơng ty về chính sách đãi ngộ thì động lực làm việc của các nhà quản lý cũng khác nhau.