♦ Nhận dạng rủi ro
Công ty xây dựng cơ chế nhận diện rủi ro bên ngoài (biến động kinh tế, chính trị, thay đổi của luật pháp, chính sách, ngƣời tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh…)
26% 64% 10%
Công ty xây dựng cơ chế nhận diện rủi ro bên
trong (thay đổi nhân sự, hệ thống thông tin…) 20% 34% 46%
Kết quả khảo sát về việc xây dựng các cơ chế để nhận diện rủi ro từ bên ngoài (biến động kinh tế, chính trị, thay đổi của luật pháp, chính sách, ngƣời tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh) thì có 26% “Khơng ý kiến”, 64% “Đồng ý” và 10% “Hoàn toàn đồng ý”. Điều này cho thấy hầu hết các nhân viên trong công ty chƣa đƣợc phổ biến các rủi ro mà cơng ty có thể gặp phải mà chỉ thực hiện đúng nhiệm vụ đƣợc giao. Điều này chƣa phát huy hết vai trò cũng nhƣ khả năng của nhân viên để họ có thể đƣa ra các giải pháp hoặc các đề xuất để cơng ty có thể nhận diện các rủi ro từ các hoạt động cụ thể. Rủi ro tại công ty chủ yếu là biến động tỷ giá, thuế suất, sự thay đổi một số chính sách…
Về việc xây dựng các cơ chế nhận diện rủi ro từ bên trong (thay đổi nhân sự chủ chốt, sự thay đổi hệ thống thơng tin…) thì có 34% “Khơng ý kiến”, 46% “Đồng ý” và 20% “Không đồng ý”. Qua tìm hiểu thực tế, cơng ty cũng chƣa xây dựng cơ chế để nhận rủi ro phát sinh từ các nhân tố bên trong, công ty chỉ dựa vào các kinh nghiệm để đối phó với rủi ro.
- Phân tích và đánh giá rủi ro