Mean Std. Deviation N
PPTT đến NPP địa phương 3.8803 .51129 117
PPTT đến nhà bán lẻ 3.8547 .61958 117
PPTT đến nhà SX 3.5128 .65146 117
(Nguồn: Tổng hợp kết quả phân tích dữ liệu của tác giả)
5.2.4. Chiến lược thích nghi sản phẩm đồ gỗ cao su
Kết quả khảo sát cho thấy các doanh nghiệp xuất khẩu đồ gỗ cao su ở khu vực miền Đông Nam Bộ đã quan tâm nhiều đến thị hiếu của người tiêu dùng nước ngoài khi phát triển sản phẩm đồ gỗ cao su, với mức điểm trung bình là 4,04. Tuy nhiên, về mức độ khác biệt giữa sản phẩm xuất khẩu và sản phẩm nội địa, cũng như giữa các sản
phẩm xuất khẩu với nhau, kết quả thu được là khá thấp với mức điểm trung bình tương
ứng là 3,70 và 3,60.
Do đó, tác giả đưa ra đề xuất là doanh nghiệp cần đa dạng hóa sản phẩm hơn nữa,
phát triển những đặc tính nổi bật nhất cho từng thị trường, nhằm khai thác tối đa nhu cầu và thị hiếu của khách hàng ở nước ngoài. Như đã trình bày ở mục 2.2.5, doanh
nghiệp có thể lên kế hoạch và phát triển sản phẩm theo các cách như: Phát triển hoặc thêm sản phẩm mới; Thay đổi sản phẩm hiện có; Tìm ra cơng dụng mới của sản phẩm; Loại bỏ sản phẩm. Ngoài ra, theo Cavusgil và Zou (1994), bản chất và mức độ tối ưu của chiến lược thích nghi sản phẩm tùy thuộc vào các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Đặc biệt là, doanh nghiệp nên thích nghi sản phẩm nhiều hơn khi họ có
năng lực kinh doanh quốc tế tốt nhưng ít kinh nghiệm về sản phẩm, sản phẩm mang tính đặc trưng về văn hóa, ngành địi hỏi cao về công nghệ, và thị trường xuất khẩu
cạnh tranh rất gay gắt.