Nguồn nhõn lực là yếu tố cơ bản, then chốt, vai trũ đặc biệt quan trọng trong mọi quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khi đỏnh giỏ nguồn nhõn trong hồ sơ dự thầu của doanh nghiệp thỡ chủđầu tư và cỏc đơn vị tư vấn chấm thầu thường chỳ trọng đến cỏc vấn đề như sau:
- Cỏn bộ quản trị cao cấp (ban giỏm đốc) là những người cú vai trũ quan trọng trong việc xõy dựng chiến lược, điều hành và quản lý mọi hoạt động của doanh nghiệp. Sự thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào cỏc quyết định của ban giỏm đốc. Khi đỏnh giỏ bộ mỏy lónh đạo của doanh nghiệp chủđầu tư và đơn vị tư vấn thường quan tõm đến cỏc tiờu chớ như kinh nghiệm lónh đạo, trỡnh độ quản lý doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh và cỏc
mối quan hệ và xa hơn nữa là khả năng xõy dựng một tập thểđoàn kết, vững mạnh, thỳc đẩy mọi người hết minh cho cụng việc. Điều này sẽ giỳp doanh nghiệp tăng thờm sức mạnh, tăng thờm năng lực cạnh tranh.
- Cỏn bộ quản trị cấp trung gian là những người đứng dưới quản trị viờn cao cấp và đứng trờn quản trị viờn cơ sở. Ở vị trớ này họ vừa quản trị cỏc quản trị viờn cấp cơ sở thuộc quyền vừa điều khiển cỏc nhõn viờn khỏc. Chức năng của họ là thực hiện cỏc kế hoạch và chớnh sỏch của doanh nghiệp bằng cỏch phối hợp thực hiện cỏc cụng việc nhằm dẫn đến hoàn thành mục tiờu chung. Để đỏnh giỏ năng lực trỡnh độ của đội ngũ cỏn bộ cấp này chủ đầu tư và tư vấn thường xột đến cỏc mặt sau:
+ Trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm cụng tỏc, thõm niờn nghề nghiệp, điều này được chứng minh qua bằng cấp, chứng chỉ, hợp đồng lao động và đó tham gia cỏc cụng trỡnh tương tự với gúi thầu.
+ Cơ cấu về cỏc chuyờn ngành đào tạo phõn theo trỡnh độ qua đú cho biết trỡnh độ chuyờn mụn húa và khả năng đa dạng húa của doanh nghiệp. Thường thỡ đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản trị và cụng nhõn lành nghề cú chuyờn mụn về lĩnh vực chớnh của doanh nghiệp phải chiếm tỷ trọng ớt nhất là 60%
- Cỏc chuyờn viờn, đõy là một trong những sự khỏc biệt so với cỏc ngành khỏc. Họ là những người khụng làm quản lý mà chỉ làm nhiệm vụ chuyờn mụn nhiệm vụ đơn thuần. Đú là những kỹ sư, cử nhõn trực tiếp tham gia vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh như lập dự toỏn, giỏm sỏt thi cụng, búc tỏch vật tư làm hồ sơ hoàn cụng quyết toỏn vai trũ của họ là rất quan trọng. Chẳng hạn như cỏ nhõn người kỹ sư giỏm sỏt thi cụng cú quyền quyết định đến mọi vấn đề trong quỏ trỡnh thi cụng một hạng mục mà họ được phõn cụng, quyết định của họ cú ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ thi cụng của gúi thầu.
- Cỏn bộ quản trị cấp cơ sở, cụng nhõn là đội ngũ cỏc nhà quản trịở cuối cấp cựng trong hệ thống cấp bậc của cỏc nhà quản trị một doanh nghiệp. Thụng thường họ là những đốc cụng, tổ trưởng, trưởng ca. Nhiệm vụ của họ là hướng dẫn, đụn đốc, điều khiển cụng nhõn hoàn thành cỏc cụng việc hàng ngày theo tiến độ kế hoạch để đưa đến hoàn thành mục tiờu chung của cả doanh nghiệp. Đõy là đội ngũ quản trị viờn lónh đạo lực lượng lao động trực tiếp, tạo nờn sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp qua khớa cạnh như chất lượng, tiến độ thi cụng. Và cuối cựng là đội ngũ lao động với trỡnh độ tay nghề cao cú khả năng sang tạo trong cụng việc, họ chớnh là những người thực hiện những ý tưởng, chiến lược của quản trị cao cấp, tạo nờn năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Một vấn đề mà chủ đầu tư và cỏc đơn vị tư vấn quan tõm là khả năng huy động lực lượng cụng nhõn kịp thời về số lượng và chất lượng để phục vụ cho quỏ trỡnh thi cụng cụng trỡnh. Đõy là việc rất khú vỡ khỏc với ngành sản xuất khỏc trong ngành xõy dựng núi chung ngành cơ điện lạnh núi riờng nhu cầu sử dụng lao động tự thuộc vào tiến độ thi cụng, số lượng khụng ổn định cú những lỳc chỉ cần 10 đến 20 người nhưng cú những lỳc phải huy động đến 50 đếm 100 người để phục vụ cho dự ỏn. Điều này ở Cụng ty TNHH tư vấn kỹ thuật CơĐiện Lạnh làm rất tốt vỡ cụng ty cú đội ngũ cụng nhõn cú trỡnh độ chuyờn mụn rất đụng đảo và cú khả năng huy đụng kịp thời cho tiến độ cụng trỡnh, khi cụng trỡnh cần tiến độ gấp.