Nguồn nhõn lực là yếu tố quan trọng trong sự tồn tại và phỏt triển của mỗi cụng ty núi chung và trong cụng tỏc đấu thầu núi riờng, nú ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả, hiệu quả của cụng tỏc đấu thầu. Đõy cũng là một trong cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ đạt hay khụng đạt của năng lực nhà thầu. Nguồn nhõn lực này thể hiện ở số lượng và chất lượng của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Một số Cụng ty cú nguồn nhõn lực mạnh bao giờ cũng được đỏnh giỏ cao và cú khả năng thắng thầu hơn cỏc cụng ty khỏc. Nguồn nhõn lực là yếu tố quan trọng hàng đầu bảo đảm chất lượng và tiến độ của dự ỏn.Vỡ vậy khi lập hồ sơ mời thầu và đỏnh giỏ hồ sơ dự thầu phớa tư vấn và chủ đầu tư rất chỳ trọng đến yếu tố này, nú là tiờu chớ đạt hay khụng đạt của hồ sơ dự thầu.
Bảng: 2.13: Cơ cấu lao động của cụng ty Cơ Điện Lạnh STT Giới tớnh Số lao động Tỷ lệ (%) 1 Nam 120 91,95% 2 Nữ 17 8,05% 3 Tổng cộng 137 100% 120 17 137 Nam Nữ Tổng cộng Biểu 2.5: Cơ cấu lao động theo giới tớnh:
Bảng 2.14. Bảng cơ cấu lao động theo trỡnh độ:
STT Trỡnh độ Số lao động Phõn cụng lao động 1 Đại học và trờn đại học 22 làm viCỏn bệộc t, kạỹi v sưăn phũng 2 Cao đẳng, trung cấp 12 Cỏn bộ văn phũng 3 Cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề (lành nghề) 54 Làm việc tại cỏc cụng trỡnh 4 Cụng nhõn lao động phổ thụng 49 Làm việc tại cụng trỡnh 5 Tổng cộng 137
22 12 54 49 137 Đại học và trờn đại học Cao đẳng, trung cấp
Cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề (lành nghề) Cụng nhõn lao động phổ thụng Tổng cộng
Biểu đồ 2.6: Cơ cấu lao động theo trỡnh độ:
Do đặc thự của ngành nghề và định hướng phỏt triển của cụng ty, nờn tỷ lệ nữ tại cụng ty rất ớt chỉ cú cỏn bộ văn phũng làm tại phũng kế toỏn và dự toỏn. Cỏn bộ kỹ sư chủ yếu làm cụng việc tại văn phũng cỏc cụng việc như kỹ thuật, thiết kế, lập dự ỏn …
Cụng nhõn chiến số đụng tại cụng ty lý do vỡ ngành nghề của cụng ty hoạt động là lĩnh vực cơ điện lạnh nờn nú bao gồm cả thương mại và sản xuất (sản xuất ở đõy là thi cụng, lắp rỏp tại cỏc cụng trỡnh, cỏc dự ỏn) nờn số lượng cụng nhõn cần là nhiều hơn cỏn bộ văn phũng. Đội ngũ cụng nhõn này rất quan trọng nú quyết định đến chất lượng và tiến độ của cụng trỡnh, dự ỏn mà cụng ty triển khai.
Vấn đề nguồn nhõn lực của cụng ty là luụn luụn cải tổ và cải tiến, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực để phỏt triển hơn nữa.
Cụng ty đang đào tạo đội ngũ cỏn bộ và tuyển dụng để thành lập phũng dự ỏn trong đú cụng việc chuyờn trỏch là tỡm hiểu về cụng tỏc đấu thầu và lập hồ sơ dự thầu, hiện tại cụng việc này đều do ban giỏm đốc và cỏc cỏn bộ phũng kế hoặc và phũng kỹ thuật chuyờn trỏch, nờn nhiều khi cũn thiếu sút.
Đội ngũ cụng nhõn cũng là một trong những cụng việc mà cụng ty cũng phải đắn đo rất nhiều vỡ đặc thự cụng việc của cụng nhõn là làm việc tại cỏc cụng trỡnh trờn địa bàn cả nước, nờn việc quản lý là rất khú, trỡnh độ và nhận thức của đội ngũ cụng nhõn là thấp nếu quản lý khụng tốt sẽ ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ cụng trỡnh điều đú một phần ảnh hưởng đến giỏ bỏ thầu và uy tớn của Cụng ty.
2.3.2.1.5. Hạn chế về nguồn vốn.
Với nguồn vốn cố định và nguồn vốn đi vay của ngõn hàng đến nay vẫn cũn rất hạn chế, chưa phải là cụng ty cú năng lực tài chớnh tốt. nờn cụng ty chỉ tham gia đấu thầu cỏc dự ỏn cú quy mụ vừa phải vớ dụ như cỏc gúi thầu 50 tỷ trở về, những dự ỏn trọng điểm cú gúi thầu từ 60 tỷ đến và trăm tỷ cụng ty vẫn chưa dỏm tham gia vớ dụ như cỏc gúi thầu Trung tõm hội nghị Quốc Gia, Nhà Quốc Hội và cỏc dự ỏn, cụng trỡnh cao ốc văn phũng lớn.
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CễNG TY TNHH TƯ VẤN KỸ THUẬT CƠ ĐIỆN LẠNH