Chƣơng 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.3. Đánh giá chung về cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Viện nghiên cứu
Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II.
Trong những năm qua, Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II đã cĩ nhiều nỗ lực trong việc xây dựng chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng được yêu cầu điều hành và hoạt động của cơ quan Thủy sản hiện đại trong tương lai. Tuy nhiên, theo đánh giá của Bộ Thủy Sản, đội ngũ nguồn nhân lực Thủy sản cịn bất cập về chất lượng, đặc biệt là trong các lĩnh vực quy trình thủ tục mới. Trong khi đĩ, đánh giá của WB cho rằng năng lực đào tạo của ngành Thủy sản cịn hạn chế cả ở chiến lược, kế hoạch, chương trình, phương pháp, đội ngũ và phương tiện đào tạo. Những ưu điểm và những tồn tại cần khắc phục cĩ thể kể đến là:
2.3.1. Ưu điểm:
- Về cơ cấu nguồn nhân lực: Nhìn chung đã đáp ứng được nhu cầu hiện tại,
cĩ văn hĩa tổ chức tương đối vững chắc.
- Về thực trạng thu hút nguồn nhân lực: Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng
Thủy Sản II đã tạo điều kiện rèn luyện, thử thách và nâng cao khả năng xử lý cơng việc của cán bộ cơng chức.
- Về quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Viện Nghiên Cứu
Nuơi Trồng Thủy Sản II đã chú trọng đến cơng tác đào tạo, bồi dưỡng. Trong đĩ nổi bật nhất là đã kịp thời tăng cường năng lực cần thiết để hồn thành nhiệm vụ trong giai đoạn chuyển đổi nền kinh tế.
- Các chính sách để duy trì nguồn nhân lực: Cĩ những ưu điểm như xây
dựng được quy chế chấm điểm thi đua và xếp loại lao động hàng tháng, các kết quả thi đua đều được cơng khai hĩa trên nguyên tắc dân chủ đồng thời đã thực hiện đầy đủ chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy định.
2.3.2. Hạn chế:
- Về cơ cấu nguồn nhân lực: Về lâu dài thì với cơ cấu nguồn nhân lực như
hiện nay sẽ khơng đáp ứng yêu cầu của quản trị nguồn nhân lực.
- Về thực trạng thu hút nguồn nhân lực: Việc thu hút nguồn nhân lực cịn
một số hạn chế cơ bản như chưa xây dựng được bảng mơ tả cơng việc và bảng tiêu chuẩn cơng việc. Trong cơng tác bố trí nguồn nhân lực vẫn cịn những trường hợp chưa bố trí đúng người cho đúng việc, cơng tác quy hoạch và bổ nhiệm cịn nặng về hình thức… Do vậy, trong chương III sắp tới, tác giả sẽ nghiên cứu và xây dựng bảng mẫu mơ tả cơng việc, bảng tiêu chuẩn cơng việc cho cơng chức của Viện. Ngồi ra, tác giả cịn đề xuất những hình thức hồn thiện hoạt động tuyển dụng, hồn thiện hoạt động bố trí nhân sự, mà qua đĩ, Viện sẽ tìm được người thích hợp cho nhu cầu cơng việc của mình.
- Về quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Trước yêu cầu nhiệm
vụ mới, cơng tác đào tạo bồi dưỡng của Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II phải nỗ lực vượt bậc hơn nữa mới đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và địi hỏi cấp thiết của xã hội. Để giải quyết vấn đề này, ở chương III, tác giả sẽ xác định nhu cầu đào tạo của Viện, đồng thời đề xuất các hình thức và phương pháp đào tạo.
- Các chính sách để duy trì nguồn nhân lực: Mặt hạn chế lớn nhất của cơng
tác này là chính sách trả lương, thưởng chưa tương xứng với kết quả cơng việc, chưa trả lương theo cơng việc, việc phân phối tiền lương theo kết quả cơng việc cũng chưa hợp lý… Sau khi tìm hiểu và nghiên cứu vấn đề, tác giả sẽ đưa ra các giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc, và giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng và phúc lợi.
Tĩm tắt chương 2
Tĩm lại, chương 2 đã trình bày cụ thể một số vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II với thực trạng tình hình sử dụng nguồn nhân lực bao gồm:
- Phân tích thực trạng thu hút nguồn nhân lực thơng qua cơng tác hoạch định, tuyển dụng nguồn nhân lực tại Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II.
- Phân tích thực trạng họat động quản trị nguồn nhân lực thơng qua cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II.
- Phân tích hoạt động duy trì nguồn nhân lực thể hiện qua việc đánh giá cán bộ cơng chức, mức độ thỏa mãn của nhân viên về tiền lương và thu nhập.
Qua những phân tích trên, luận văn đã đưa ra những hạn chế trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II, từ đĩ làm tiền đề để tác giả đề xuất những giải pháp hồn thiện ở chương 3 của luận văn.
Chƣơng 3
GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU NUƠI TRỒNG THỦY
SẢN II