Chƣơng 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2 Quan điểm hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Viện nghiên cứu
Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II đến năm 2020
Sự biến đổi cơ cấu nghề nghiệp và nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong ngành thủy sản nên địi hỏi sự tiếp cận mới về quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực khơng là đơn thuần quản trị hành chính nhân viên mà đĩ là sự phối hợp của các chính sách cĩ tầm quan trọng đặc biệt trong thực tiễn. Việc bố trí con người đúng việc, đúng lúc là cơng cụ quan trọng nhằm làm cho giá trị lao động của con người gắn liền với mục tiêu phát triển của tổ chúc.
Quan điểm chủ đạo hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực là con người khơng chỉ là yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh mà con người là một nguồn tài sản quý báu của tổ chức; các tổ chức chuyển từ tình trạng “tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành” sang khơng xem lao động là một loại chi phí đơn thuần, mà đĩ là “kinh phí đầu tư vào nguồn nhân lực để cĩ sức cạnh tranh cao thơng qua lực lượng lao động chất lượng và sẵn lịng với tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực được phát triển trên các nguyên tắc chủ yếu: nhân viên cần được phát triển các năng lực riêng nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân đồng thời tạo ra năng suất lao động, hiệu suất cơng việc cao hơn; các chính sách, chương trình hành động và quá trình thực tế về quản trị được thiết lập nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất và phi vật chất của nhân viên, đem lại sự hài lịng cho họ gồm mơi trường làm việc, khơng khí lao động, điều kiện mơi sinh, trang bị... Từ đĩ, nhà quản trị cĩ thể kích thích nhân viên đĩng gĩp ở mức cao nhất các tri thức và kỹ năng của họ vào cơng việc.
Trên quan điểm quản trị nguồn nhân lực đĩ, giải pháp hồn thiện hoạt động nguồn nhân lực của Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II nhắm đến các mục tiêu tổng quát sau:
- Hình thành nguồn nhân lực đủ về số lượng đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn cơng việc và lộ trình phát triển hoạt động của Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II, cĩ tri thức chuyên mơn, các kỹ năng chuyên ngành và tổng hợp cao,
hợp lý về cơ cấu nghiệp vụ, để đủ sức đáp ứng ngày càng tốt hơn cho chiến lược phát triển đơn vị trong dài hạn, và ngắn hạn.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo cho nhân viên sự hài lịng, kích thích động viên nhiều nhất tại nơi họ làm việc,... để họ cĩ thể trung thành tận tâm với tổ chức và phát huy tối đa năng lực cá nhân.
- Các mục tiêu tổng quát định hướng lâu dài được cụ thể hĩa bằng các mục tiêu trong ngắn hạn để cĩ thể thiết lập các chương trình hành động cụ thể:
Một là: Hồn thiện cơng tác thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực với việc xây dựng bảng phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc và bảng tiêu chuẩn cơng việc cho 100% chức danh, cơng việc trong Viện Nghiên Cứu Nuơi Trồng Thủy Sản II.
Hai là: Xây dựng hệ thống trả lương và thưởng, đánh giá thực hiện cơng việc theo hướng kích thích nhân viên và hướng về thị trường nhân lực cĩ tính cạnh tranh và thị trường du lịch địi hỏi phục vụ ngày càng cao và phức tạp.
Và, các chương trình phát triển nguồn nhân lực với kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nhắm đến mục tiêu trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ và ngoại ngữ đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn cơng việc và phát triển hoạt động ; chuẩn bị lực lượng kế nhiệm ở các vị trí quản lý, đồng thời tạo ra lực lượng thúc đẩy sự thay đổi trong Viện