. 1313 Học thuyết hai nhân tố của Hezrberg
1.4 Các yếu tố tạo động lực làmviệc của ngƣời lao động
1.4.2 Nhóm nhân tố xuất phát từ bản thân ngƣời lao động
Đặc điểm cá nhân của NLĐ: bao gồm giới tính, độ tuổi, mục tiêu, nguyện
vọng, sở thích, điều kiện sống… của từng NLĐ sẽ có tác động đến động lực của mỗi ngƣời. Tìm hiểu rõ đặc điểm cá nhân của NLĐ và bố trí cơng việc phù hợp sẽ có tác dụng to lớn đến việc tạo động lực cho NLĐ. Hƣớng mục tiêu cá nhân phù hợp mục tiêu của tổ chức sẽ làm cho NLĐ gắn bó, tận tụy với tổ chức và cơng việc. Vì vậy, ngƣời lãnh đạo, quản lý phải ln quan tâm, tiếp cận và tìm hểu đến những NLĐ của mình.
Năng lực thực tế của NLĐ: Năng lực thực tế của NLĐ là tất cả những kiến
thức, kinh nghiệm mà NLĐ trong suốt quá trình học tập và lao động. Đánh giá đúng năng lực của ngƣời lao động là cơ sở để nhà quản lý sử dụng tốt nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Trong quá trình làm việc các nhà quản lý luôn thiết kế cơng việc, bố trí NLĐ vào cơng việc sao cho phù hợp với năng lực, đúng với khả năng của họ để tạo điều kiện duy trì và phát triển năng lực chun mơn của mình.
Tính cách cá nhân của NLĐ: là yếu tố cá nhân bên trong mỗi con ngƣời và đƣợc thể hiện trong một sự việc, sự kiện cụ thể nào đó. Quan điểm của mỗi NLĐ đều khác nhau, họ có thể mang tính tích cực hoặc tiêu cực về một vấn đề nào đó, do vậy tạo động lực cho NLĐ cịn phải xem xét đến tính cách của họ.
Thái độ của NLĐ đối với công ty và cơng việc của mình: Cơng tác tạo động
lực lao động cần phải quan tâm đặc biệt đến yếu tố này. Khi ngƣời lao động có quan điểm, thái độ đúng đắn thì hành vi của họ sẽ theo chiều hƣớng tích cực, qua đó năng suất lao động và chất lƣợng công việc cũng đƣợc nâng cao hoặc ngƣợc lại.