. 1313 Học thuyết hai nhân tố của Hezrberg
2.3 Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực làmviệc cho công nhân tại nhà
2.3.2 Nhận xét về thực trạng tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty
Kết quả khảo sát ( Phụ lục III) của câu hỏi số 1 cho thấy, có đến 18% cơng nhân khơng hiểu và 24% hồn tồn khơng hiểu những cam kết về thu nhập, môi trƣờng làm việc, văn hóa của Cơng ty đối với cán bộ cơng nhân viên. Với tỷ lệ này rất khó có thể có sự gắn kết giữa ngƣời lao động với tổ chức. Thực tế cho thấy trong văn kiện đại hội công ty năm 2016 nhận xét rằng trong những năm vừa qua, năng suất lao động cải tiến chậm, chất lƣợng sản phẩm chƣa ổn định, tỷ lệ tái chế còn cao, ảnh hƣởng đến uy tín và lợi nhuận của Cơng ty.
Bảng 2.5 Kết quả khảo sát các yếu tố tạo động lực
Các yếu tố
Mức độ đạt đƣợc Trung bình (trên Thang điểm 5)
Cronbach's alpha
Đánh giá về bản chất công việc 2,869 0,634
Đánh giá về tiền lƣơng 2,772 0,623
Đánh giá về đào tạo thăng tiến 2,915 0,698
Đánh giá về lãnh đạo 2,858 0,741
Đánh giá về đồng nghiệp 2,779 0,642
Đánh giá về phúc lợi 3,083 0,8
Đánh giá về điều kiện làm việc 3,050 0,633
Qua kết quả khảo sát thống kê tại bảng 2.5, ta thấy yếu tố đƣợc ngƣời lao động tại giá là quan trọng nhất trong mơ hình là yếu tố “Phúc lợi”. Yếu tố đƣợc đánh giá quan trọng thứ hai là yếu tố “Điều kiện làm việc”, theo sau đó là yếu tố “Đào tạo và
thăng tiến” ở vị trí thứ ba. Tiếp theo, yếu tố cùng đƣợc ngƣời lao động đánh giá quan trọng ở vị trí thứ tƣ là các yếu tố: “Bản chất cơng việc”, Ở vị trí quan trọng thứ 5 và 6 là yếu tố “Lãnh đạo” và “ Đồng nghiệp, yếu tố ngƣời lao động đánh giá cuối cùng là “ Tiền lƣơng”. Cũng do độ tuổi, nên sau đó ngƣời lao động sẽ quan tâm đến các yếu tố “Công việc thú vị”, “Đƣợc công nhận đầy đủ công việc đã làm”, “Sự gắn bó của cấp trên với nhân viên”, “Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp” để tăng thêm động lực làm việc. Các yếu tố còn lại theo khảo sát cho thấy hiện đƣợc đánh giá tầm quan trọng khơng cao. Tóm lại, kết quả khảo sát đã giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan về đánh giácủa ngƣời lao động đối với thứ tự quan trọng của các yếu tố tạo động lực, và biết đƣợc thực trạng các yếu tố qua mức độ hài lịng trung bình, tuy nhiên, để có thể hiểu rõ hơn, cũng nhƣ phân tích, đánh giá đƣợc thực trạng sử dụng các yếu tố tạo động lực một cách cụ thể hơn, chúng ta sẽ trình bày đánh giá qua những phân tích sau đây.
Hình 2.2 : Thể hiện mức độ thấu hiều mục tiêu tổ chức của ngƣời lao động
(Nguồn: kết quả khảo sát Phụ lục III)
18%
32% 26%
24%
THẤU HIỂU MỤC TIÊU TỔ CHỨC
Hiểu
Hoàn tồn hiểu Khơng hiểu
Hình 2.3 : Thể hiện mức độ hài lòng đối với tổ chức của ngƣời lao động
(Nguồn: kết quả khảo sát Phụ lục III)
Hình 2.4 : Thể hiện mức độ cam kết của ngƣời lao động đối vối tổ chức
(Nguồn: kết quả khảo sát Phụ lục III)