STT Nhân tố Biến quan sát Hệ số tải Số lượng biến
1 Nhân tố 1 Lãnh đạo của tôi trao đổi cụ thể với nhân viên về những yêu cầu cần thiết để đạt được mục tiêu của công việc.
.756
5 biến
Lãnh đạo của tôi thể hiện đúng lúc sự hài lịng của mình khi nhân viên thực hiện tốt cơng việc.
.817
Lãnh đạo của tôi đáp ứng những mong muốn của nhân viên khi nhân viên đạt được mục tiêu công việc.
.829
Lãnh đạo của tôi tập trung xử lý lỗi xảy ra
trong công việc. .795
Lãnh đạo của tôi theo dõi các sai phạm
trong công việc. .856
2 Nhân tố 2 Lãnh đạo của tơi đặt lợi ích chung của tập
thể lên trên lợi ích của cá nhân. .717 8 biến
Hành động của lãnh đạo của tôi được nhân
viên tôn trọng. .779
Lãnh đạo của tơi quan tâm đến tính đạo đức
khi ra quyết định. .701
Lãnh đạo của tôi giúp cho nhân viên thấy
được giá trị của công việc. .710
Lãnh đạo của tơi khuyến khích nhân viên nên kiểm tra kỹ lại cơng việc mình làm để kịp thời phát hiện sai sót.
.658
Lãnh đạo của tơi nhiệt tình nói về những
Lãnh đạo của tơi giành thời gian đào tạo
huấn luyện cho nhân viên. .751
Lãnh đạo của tôi đối xử với nhân viên như là một cá nhân riêng lẻ hơn là một thành viên của một nhóm.
.712
3 Nhân tố 3 Lãnh đạo của tơi khuyến khích nhân viên thử nghiệm những ý tưởng mới trong công việc.
.709
6 biến
Lãnh đạo của tôi tạo cơ hội cho nhân viên
làm việc một cách độc lập. .613
Lãnh đạo của tơi khuyến khích nhân viên
chấp nhận rủi ro khi thực hiện công việc. .795 Lãnh đạo của tơi thực hiện chính xác cơng
việc ngay từ đầu. .810
Lãnh đạo của tôi chú ý đến độ đồng đều
trong công việc. .792
Lãnh đạo của tôi thực hiện công việc dựa
trên kế hoạch. .801
4 Nhân tố 4 Lãnh đạo của tôi luôn lập kế hoạch những
công việc thường ngày. .794 4 biến
Lãnh đạo của tôi thực hiện những hành
động chính xác. .769
Lãnh đạo của tơi ln kiểm sốt việc chấp
hành luật lệ. .740
Lãnh đạo của tôi sẵn sàng chấp nhận lỗi.
.814
(Nguồn: Kết quả truy xuất từ SPSS)
Sau khi phân tích EFA có những kết quả sau:
Phong cách lãnh đạo chuyển dạng trước khi phân tích EFA được đo lường bởi 8 biến. Sau khi phân tích EFA, phong cách lãnh đạo chuyển dạng vẫn được đo
lường bởi 8 biến.
Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ ban đầu được đo lường bởi 5 biến. Sau kết quả phân tích EFA, phong cách lãnh đạo nghiệp vụ vẫn được đo lường bởi 5 biến.
Các biến đo lường thang đo phong cách lãnh đạo thuận hai tay bị tách thành hai nhân tố mới. Dựa vào điểm chung của các biến ở chung một nhân tố mới tách và cơ sở lý thuyết, tác giả đặt tên cho hai nhân tố mới là phong cách lãnh đạo khám phá (bao gồm các biến LDHT1, LDHT2, LDHT3, LDHT4, LDHT5, LDHT6) và phong cách lãnh đạo khai thác (bao gồm các biến LDHT7, LDHT8, LDHT9, LDHT11). Dựa vào kết quả phân tích nhân tố EFA, ta nhận thấy, lãnh đạo ở các Công ty con, các đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Thái Sơn chưa thể hiện được mình có khả năng sử dụng linh hoạt hai đặc tính khám phá và khai thác cùng một lúc. Họ chỉ thể hiện hoặc là có khả năng khám phá hoặc là có khả năng khai thác.
Như vậy sau khi phân tích EFA, các biến quan sát các thang đo phong cách lãnh đạo sẽ có sự thay đổi và điều chỉnh như sau: