STT Biến nghiên cứu Biến quan sát Thang đo 1 Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ (Ký hiệu: LDNV)
LDNV1 Lãnh đạo của tôi trao đổi cụ thể với nhân viên về những yêu cầu cần thiết để đạt được mục tiêu của công việc.
LDNV2 Lãnh đạo của tôi thể hiện đúng lúc sự hài lịng của mình khi nhân viên thực hiện tốt cơng việc.
LDNV3 Lãnh đạo của tôi đáp ứng những mong muốn của nhân viên khi nhân viên đạt được mục tiêu công việc.
LDNV4 Lãnh đạo của tôi tập trung xử lý lỗi xảy ra trong công việc.
LDNV5 Lãnh đạo của tôi theo dõi các sai phạm trong công việc. 2 Phong cách lãnh đạo chuyển dạng (Ký hiệu: LDCD)
LDCD1 Lãnh đạo của tơi đặt lợi ích chung của tập thể lên trên lợi ích của cá nhân.
LDCD2 Hành động của lãnh đạo của tôi được nhân viên tôn trọng.
LDCD3 Lãnh đạo của tơi quan tâm đến tính đạo đức khi ra quyết định.
LDCD4 Lãnh đạo của tôi giúp cho nhân viên thấy được giá trị của cơng việc.
LDCD5 Lãnh đạo của tơi khuyến khích nhân viên nên kiểm tra kỹ lại cơng việc mình làm để kịp thời phát hiện sai sót.
LDCD6 Lãnh đạo của tơi nhiệt tình nói về những thành quả cần đạt được.
LDCD7 Lãnh đạo của tôi giành thời gian đào tạo huấn luyện cho nhân viên.
LDCD8 Lãnh đạo của tôi đối xử với nhân viên như là một cá nhân riêng lẻ hơn là một thành viên của một nhóm. 3 Phong cách lãnh đạo khám phá (Ký hiệu: LDKP)
LDKP1 Lãnh đạo của tơi khuyến khích nhân viên thử nghiệm những ý tưởng mới trong công việc.
LDKP2 Lãnh đạo của tôi tạo cơ hội cho nhân viên làm việc một cách độc lập.
LDKP3 Lãnh đạo của tơi khuyến khích nhân viên chấp nhận rủi ro khi thực hiện công việc.
LDKP4 Lãnh đạo của tơi thực hiện chính xác cơng việc ngay từ đầu.
LDKP5 Lãnh đạo của tôi chú ý đến độ đồng đều trong công việc.
LDKP6 Lãnh đạo của tôi thực hiện công việc dựa trên kế hoạch. 4 Phong cách lãnh đạo khai thác (Ký hiệu: LDKT)
LDKT1 Lãnh đạo của tôi luôn lập kế hoạch những công việc thường ngày.
LDKT2 Lãnh đạo của tơi thực hiện những hành động chính xác.
LDKT3 Lãnh đạo của tơi ln kiểm sốt việc chấp hành luật lệ.
LDKT4 Lãnh đạo của tôi sẵn sàng chấp nhận lỗi.
(Nguồn: Kết quả truy xuất từ SPSS)
4.2.2.2. Phân tích nhân tố EFA đối với thang đo chia sẻ tri thức
Kiểm định chỉ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) và giá trị thống kê Bartlett
Giả thuyết Ho là 3 biến quan sát của thang đo chia sẻ tri thức khơng có tự tương quan với nhau trong tổng thể. Theo bảng 4.10, khi kiểm định chỉ số KMO (Kaiser- Meyer-Olkin) và giá trị thống kê Bartlett ta thấy giá trị sig = 0.000 và KMO = 0.725 ( > 0.5). Điều này chỉ ra rằng giả thuyết Ho bị bác bỏ và các biến quan sát có mối tương quan với nhau trong tổng thể. Như vậy, việc phân tích EFA là phù hợp.
Bảng 4.10: Kiểm định chỉ số KMO và giá trị thống kê Bartlett của thang đo chia sẻ tri thức
Đo lường sự thích hợp của chỉ số KMO .725
Giá trị Chi bình phương 405.950
Kiểm định Bartlett Giá trị Df 3
Giá trị Sig. .000
Phương pháp trích nhân tố và xoay nhân tố
Tiến hành phương pháp trích nhân tố principal component và xoay nhân tố (phép quay Varimax) đã trích ra được 1 nhân tố và bằng số nhân tố ban đầu với 3 biến quan sát. Phương sai trích là 76.866% ( >50%), đạt yêu cầu so với tiêu chuẩn.