CHƯƠNG 5 : CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ GẮN KẾT
5.1 Đối với cấp lãnh đạo
5.1.2.1 Yếu tố lương bổng
Hệ thống lương của một nhân viên trong công ty bao gồm lương cơ bản, phụ cấp (trách nhiệm + chức vụ + ăn) và thưởng doanh số. Mức lương cơ bản thì phần lớn các cơng ty là như nhau, chỉ khác nhau ở phần phụ cấp và thưởng doanh số. Chính
57
vì vậy mà cơng ty nên có một hệ thống chấm điểm cực kỳ minh bạch, chính xác để
đo lường được khả năng của từng nhân viên và mức thưởng hấp dẫn để thơng qua đó kích thích năng suất làm việc của nhân viên và nâng cao đời sống nhân viên, để
họ có thể yên tâm làm việc và phấn đấu đạt được hiệu quả ngày càng tốt hơn. Khi giải quyết tốt yếu tố này thì sự hài lịng chung về cơng ty sẽ gia tăng đáng kể.
Để tăng tính cạnh tranh hơn thì cơng ty cần phải xây dựng một hệ thống lương cạnh tranh tùy vào từng bộ phận của công ty mà có kế hoạch khảo sát, phân tích và xác định mức thu nhập cho hợp lý. Việc phân phối thu nhập phải gắn liền với tính
chất và mức độ phức tạp của công việc. Tiền lương phải gắn liền với sự phát triển kinh tế và mức sống của người lao động. Hàng năm, công ty cần xem xét đánh giá
đề điều chỉnh mức lương cho hợp lý và hướng đến cải thiện cuộc sống của người
nhân viên. Mặt khác, công ty cần thực hiện việc đánh giá nhân viên một cách chính xác, khoa học, trả lương theo năng lực và hiệu quả làm việc gắn liền với điều kiện và hoàn cảnh hồn thành cơng việc cụ thể.
Lương bổng là một trong ba yếu tố ảnh hưởng tích cực đến sự thỏa mãn chung
trong nghiên cứu này, nên để nâng cao sự thỏa mãn chung trong công việc cho nhân viên thì cần đẩy mạnh cải thiện yếu tố này qua các giải pháp nêu trên.
5.1.2.2 Yếu tố lãnh đạo
Để nâng cao yếu tố này, nhà quản lý có thể thực hiện như đề xuất trong mục 5.1.1.1