Chương 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH
5.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty
5.2.5. Về yếu tố Phúc lợi
Theo kết quả phân tích hồi quy bội, yếu tố này có ảnh hưởng nhiều thứ 4 đến động lực làm việc. Tuy nhiên, người lao động của công ty chỉ đánh giá ở mức dưới và gần mức trung bình. Vì vậy, ngồi việc phát huy những chương trình phúc lợi có hiệu quả hiện có của Cơng ty, lãnh đạo Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên cần phải xây dựng kế hoạch cụ thể và đẩy mạnh xúc tiến triển khai ngay về các chương trình phúc lợi khác cho người lao động để gia tăng động lực làm việc, cụ thể:
- Ngồi việc tham gia đóng bảo hiểm theo quy định, Công ty cần mua thêm các bảo hiểm khác như: Tai nạn nghề nghiệp, lao động; kết hợp con người; nằm viện phẫu thuật; … Ngồi ra, Cơng ty có điều kiện có thể mua bảo hiểm tồn phần hoặc hỗ trợ một phần cho cha hoặc mẹ ruột của người lao động.
- Công ty cần phải giải quyết tốt và đầy đủ chế độ ốm đau, bệnh nghề nghiệp, ma chay, cưới hỏi, …
- Ngoài các phúc lợi trên, Cơng ty cần có thêm các chương trình phúc lợi khác như:
+ Xây dựng các chương trình chia sẻ cuộc sống, giúp đỡ những đồng nghiệp có hồn cảnh khó khăn.
+ Chương trình dã ngoại và tham quan du lịch phong phú, đa dạng. Đồng thời, Cơng ty cần có chính sách hỗ trợ một phần hoặc toàn phần thường niên dùng vào việc đi du lịch, dã ngoại hàng năm.
+ Chú trọng và phát huy vai trị của cơng tác Cơng đồn trong Cơng ty để có thể kết nối giữa người lao động với Công ty. Giúp cho Công ty hiểu hơn nhu cầu của người lao động, từ đó lựa chọn các hình thức phúc lợi phù hợp.
+ Gia tăng các hoạt động phúc lợi cho những người cống hiến lâu năm và những người lao động mới vào nhiều hơn nữa.
+ Để nâng cao sức khỏe cho nhân viên, công ty cần triển khai việc cung cấp cho các nhân viên thẻ thành viên tại các câu lạc bộ tập thể thao, thể hình, …