CHƯƠNG 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA
4.4.4. Thảo luận kết quả phân tích hồi quy
Bảng 4.23: Tóm tắt kiểm định các giả thuyết nghiên cứu Giả Giả
thiết Nội dung Sig.
Kết quả kiểm
định
H1 Nhân tố “Sự tự chủ trong cơng việc” có tương
quan đến Động lực phụng sự công. 0,045
Chấp nhận giả thuyết
H2 Nhân tố “Mơi trường và điều kiện việc làm”
có tương quan đến Động lực phụng sự công. 0,007
Chấp nhận giả thuyết
H3 Nhân tố “Vai trò người lãnh đạo trực tiếp” có
tương quan đếnĐộng lực phụng sự công. 0,000
Chấp nhận giả thuyết
H4
Nhân tố “Cơng nhận sự đóng góp của cá
nhân” có tương quan đếnĐộng lực phụng sự
cơng.
0,002 Chấp nhận giả thuyết
H5 Nhân tố “Mục tiêu rõ ràng” có tương quan
đếnĐộng lực phụng sự công. 0,000
Chấp nhận giả thuyết
H6 Nhân tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến” có
tương quan đếnĐộng lực phụng sự cơng. 0,026
Chấp nhận giả thuyết
H7 Nhân tố “Thu nhập và phúc lợi” có tương
quan đếnĐộng lực phụng sự công 0,024
Chấp nhận giả thuyết
Nguồn: Tổng hợp kết quả phân tích dữ liệu bằng SPSS
- Giả thuyết H1: Yếu tố “Sự tự chủ trong cơng việc” có tương quan đến
Động lực phụng sự công. Giả thuyết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0,05,
với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0,099 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự công và Sự tự chủ trong công việc là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Sự tự chủ trong công việc tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự cơng tăng lên tương
ứng 0,099 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng mạnh thứ sáu.
0,05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0,145 chứng tỏ mối quan hệ giữa
Động lực phụng sự công và Môi trường và điều kiện việc làm là cùng chiều. Vậy khi
yếu tố Môi trường và điều kiện việc làm tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự công tăng lên tương ứng 0,145 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng mạnh thứ tư.
- Giả thuyết H3: Yếu tố “Vai trò người lãnh đạo trực tiếp” có tương quan
đến Động lực phụng sự công. Giả thuyết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn
0,05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0,220 chứng tỏ mối quan hệ giữa
Động lực phụng sự cơng và Vai trị người lãnh đạo trực tiếp là cùng chiều. Vậy khi
yếu tố Vai trò người lãnh đạo trực tiếp tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự cơng tăng lên tương ứng 0,220 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng mạnh thứ hai.
- Giả thuyết H4: Yếu tố “Cơng nhận sự đóng góp của cá nhân” có tương
quan đến Động lực phụng sự cơng. Giả thuyết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0,05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0,163 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự cơng và Cơng nhận sự đóng góp của cá nhân là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Cơng nhận sự đóng góp của cá nhân tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự cơng tăng lên tương ứng 0,163 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng thứ ba.
- Giả thuyết H5: Yếu tố “Mục tiêu rõ ràng” có tương quan đến Động lực
phụng sự công. Giả thuyết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0,05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0,276 chứng tỏ mối quan hệ Giữa động lực phụng sự công và Mục tiêu rõ ràng là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Mục tiêu rõ ràng tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự cơng tăng lên tương ứng 0,276 đơn vị và là yếu tố
ảnh hưởng mạnh nhất.
- Giả thuyết H6: Yếu tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến” có tương quan đến
Động lực phụng sự công. Giả thuyết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0,05,
với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0,121 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự công và Cơ hội đào tạo và thăng tiến là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Cơ hội đào tạo và thăng tiến tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự công tăng lên
- Giả thuyết H7: Yếu tố “Thu nhập và phúc lợi” có tương quan đến Động lực phụng sự công. Giả thuyết này được chấp nhận do giá trị Sig nhỏ hơn 0,05, với hệ số Beta chuẩn hóa của nhân tố này là 0,090 chứng tỏ mối quan hệ giữa Động lực phụng sự công và Thu nhập và phúc lợi là cùng chiều. Vậy khi yếu tố Thu nhập và phúc lợi tăng lên 1 đơn vị thì Động lực phụng sự công tăng lên tương ứng 0,090 đơn vị và là yếu tố ảnh hưởng yếu nhất.