Tại các công ty kiểm toán vừa và nhỏ, việc lập kế hoạch kiểm toán chỉ được thực hiện bởi những người lãnh đạo trong cơng ty và trưởng nhóm. Chính điều này đã gây ra khơng ít hạn chế cho công việc. Sau khi chấp nhận khách hàng, ký kết hợp
đồng, người đứng dầu công ty phân chia các đồn kiểm tốn đảm nhiệm thực hiện từng
hợp đồng. Trưởng nhóm là người nhận trách nhiệm lập kế hoạch một cuộc kiểm toán. Nhận thấy, công tác lập kế hoạch mà chỉ được thực hiện bởi một người sẽ dẫn đến quá tải cơng việc. Do đó, cơng ty nên để các thành viên khác trong nhóm cùng tham gia lập kế hoạch. Tùy theo năng lực của mỗi thành viên mà trưởng nhóm phân cơng cơng việc khác nhau. Chẳng hạn, khi tiến hành đánh giá hệ thống KSNB, trưởng nhóm sẽ là
người thực hiện đánh giá trên tồn bộ đơn vị, các thành viên cịn lại sẽ thực hiện trên
từng khoản mục, trên từng cơ sở dẫn liệu của khoản mục. Hoặc các thành viên trong nhóm kiểm tốn sẽ được giao nhiệm vụ tìm hiểu từng chu trình kinh doanh quan trọng
đối với đơn vị khách hàng. Khi bước vào giai đoạn thực hiện kiểm tốn, trưởng nhóm
sẽ để cho những KTV này thực hiện kiểm tốn chính quy trình này, khoản mục này.
Điều này khơng những giúp các thành viên trong nhóm hiểu sâu sắc hơn, nắm bắt vấn đề cặn kẽ hơn mà cịn làm tăng hiệu quả cơng việc cũng như tiết kiệm được thời gian.
Ngồi ra, việc thành lập nhóm kiểm tốn nên xem xét đến trình độ chun mơn
và tính độc lập của KTV để tránh rủi ro cho hợp đồng kiển tốn. Việc phân cơng các
nhóm kiểm toán thực hiện hợp đồng theo hướng chuyên mơn hóa theo từng loại hình doanh nghiệp và lĩnh vực hoạt động của khách hàng thì các nhóm kiểm toán sẽ trở nên
chuyên nghiệp hơn trong lĩnh vực mà mình thường xun thực hiện. Từ đó, chất lượng dịch vụ cung cấp cũng tăng lên do KTV có nhiều kiến thức chun mơn hơn và thuận lợi hơn trong việc cập nhật thông tin về khách hàng.