I. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG
1.Tình hình lao động:
Nguồn lao động là nhân tố quyết định nâng cao hiệu quả kinh doanh tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Bởi chỉ có lao động mới tạo ra được sản phẩm có giá trị hơn giá trị ban đầu của nó. Lực
lượng lao động có trình độ cao, năng lực trong quản lý, vững vàng kinh nghiệm trong sản xuất sẽ tạo điều kiện cho quá trình sản xuất của xí nghiệp được thuận lợi, mang lại hiệu quả kinh tế cao. Từ đó tiền lương của công nhân cũng được tăng lên.
Do đó việc quản lý và xác định nhu cầu lao động là rất quan trọng nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp bố trí đúng người, đúng việc và đúng thời điểm. Từ đó dễ dàng đối phó với sự thay đổi của môi trường bên ngoài. Nếu doanh nghiệp xác định không đúng sẽ dẫn đến tình trạng thừa, thiếu lao động hoặc chất lượng lao động không đáp ứng được nhu cầu.
Lao động trong ngành chế biến thuỷ sản còn mang nặng tính thủ công, chưa có trang thiết bị hiện đại. Chính vì vậy mà chất lượng sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn doanh nghiệp và đây cũng là một thách thức rất lớn cho chất lượng sản phẩm. Đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có chế độ quan tâm, đào tạo tay nghề cho công nhân.
Hiện nay xí nghiệp khai thác và dịch vụ thuỷ sản Khánh Hoà có đội ngũ lao động dồi dào, chăm chỉ, chịu khó và có tính sáng tạo.
Bảng số 7: Thống kê lao động của xí nghiệp
Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2005 (người) Năm 2006 ( người) +/-(người) % Tổng số lao động 458 450 -8 -1,75 Lao động dài hạn 205 220 15 7,32 Lao động ngắn hạn 253 230 -23 -9,09 Nguồn từ phòng tổ chức Nhận xét:
Tổng số lao động năm 2006 giảm so với tổng số lao động năm 2005 là 8 người tương đương với giảm 1,75%.Chứng tỏ lao động của xí nghiệp không có sự biến động lớn trong hai năm này.
Trong đó lao động dài hạn tăng 15 người tương đương với tăng 7,32%. Mà lao động ngắn hạn lại giảm 23 người tương đương với giảm 9,09%.
Như vậy nguyên nhân làm cho lao động giảm là do lao động ngắn hạn giảm.
Bảng số 8: Chất lượng lao động của xí nghiệp.
Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2005 ( người) Năm 2006 ( người) +/-( người) % Tổng số lao động 458 450 -8 -1,75 Trình độ đại học,cao đẳng 56 58 2 3,57 Trình độ trung cấp 31 31 0 0 Lao động phổ thông 371 361 -10 -2,7 Nguồn từ phòng tổ chức Nhận xét:
Qua bảng này ta thấy rằng:
Chất lượng lao động năm 2006 so với năm 2005 không có sự biến động lớn. Tổng số lao động năm 2006 giảm so với năm 2005 là 8 người, tương đương với giảm 1,75%.
Trong đó số lao động có trình độ đại học,cao đẳng tăng 2 người tương đương với tăng 3,57%.
Lao động có trình độ trung cấp không thay đổi.
Lao động phổ thông giảm 10 người, tương đương với giảm 2,7%.
Nhìn chung trong xí nghiệp lực lượng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ rất lớn, năm 2005 là 81% còn năm 2006 là 80,2%. Tuy có giảm xuống nhưng
Trong khi đó lao động có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp chiếm tỷ lệ còn ít. Mức tăng lên của năm 2006 cũng không đáng kể so với năm 2005 chỉ có 2 người.
Điều đó chứng tỏ chất lượng lao động còn yếu, tay nghề lao động còn chưa cao. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, ảnh hưởng đến công tác quản lý và điều hành.
Chất lượng lao động quyết định đến tiền lương mà người đó nhận được. Bởi nếu người lao động có tay nghề cao, có trình độ thì sẽ làm cho năng suất tăng và chất lượng sản phẩm tăng.Từ đó tiền lương người đó hưởng và của toàn bộ xí nghiệp tăng lên. Và ngược lại.
Xí nghiệp cần tăng cường hơn nữa công tác đào tạo và tuyển dụng lao động để nâng cao tay nghề cho người lao động cũng như tuyển được lao động trẻ có năng lực.